O treinamento é um processo cíclico composto de quatro etapas.
As referidas etapas, na sequência de sua realização, são:

No mundo contemporâneo, as organizações têm migrado rapidamente para um novo conceito de trabalho: a ênfase agora está em juntar as pessoas em equipes ou células de produção.
Assinale a alternativa que revela corretamente duas características importantes das equipes bem-sucedidas.

A tendência moderna tem sido a de descentralizar as decisões e as ações de gestão de pessoas (GP) rumo aos gerentes da organização, que se tornam os gestores de pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um aspecto positivo da referida descentralização.

Assinale a alternativa correta sobre recrutamento e seleção.

Existem diversos tipos de avaliação dos processos de capacitação e desenvolvimento. Um desses tipos busca saber como a capacitação dos funcionários pode impactar o alcance das metas organizacionais. Compreende a comparação, pela direção, de ganhos empresariais antes e depois da capacitação dos funcionários.
Trata-se da avaliação

Assinale a alternativa que apresenta corretamente três instrumentos para o profissional de RH fazer um diagnóstico global, abrangente, integrado e certeiro das necessidades de capacitação das pessoas da empresa.

Apresenta uma visão holística ou integral do ser humano, dotado de razão e emoção. Caracteriza um processo contínuo, de educação permanente, voltado para a aquisição ou o desenvolvimento de competências. Ganhou força a partir dos anos 1990.
Trata-se do paradigma

Assinale a alternativa correta sobre gestão de salários.

No que diz respeito ao sistema de gestão humana, os temas compensação, benefícios sociais, higiene e segurança e relações sindicais são tópicos abrangidos pelo subsistema de

A Gestão de Pessoas, que mais recentemente tem sido chamada de Gestão Humana (GH), deve ser tratada como um sistema holístico e integrado. Nessa abordagem, a GH é composta por cinco subsistemas.
Um desses subsistemas envolve as seguintes atividades: integração de pessoas, integração de máquinas e pessoas, desenho de cargos, descrição e análise de cargos, além de gestão do desempenho. Trata-se do subsistema que focaliza o que as pessoas farão na organização e que é denominado