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Segundo o PMBOK, os valores mais importantes para a
comunidade de gerenciamento de projetos e que formam a base
do código de ética e conduta profissional são
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De acordo com o PMBOK, a cadência de entregas refere-se ao
tempo e à frequência de entregas do projeto. Quando se enfatiza
a entrega de valor e benefícios ao longo do ciclo de vida do
produto, sendo entregues imediatamente aos clientes incrementos
de funcionalidades, tem-se uma entrega do tipo
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A principal razão para identificar e gerenciar stakeholders em um
projeto é
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A técnica mais eficaz para garantir que todos os membros da
equipe de projeto estejam informados sobre o progresso e as
mudanças no projeto é a adoção de
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O principal objetivo da estrutura analítica do projeto (EAP) é
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Quando a data prevista no cronograma para o final do projeto é
posterior à exigida pelo cliente, faz-se necessário acelerar o
cronograma, o que gera aumento nos custos. Essa técnica de
aceleração é denominada
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Em relação à estrutura analítica do projeto (EAP) e suas
abordagens básicas, julgue os itens subsequentes.
I A EAP é uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II Cada elemento da EAP constitui uma entrega, independentemente de ser o produto final ou intermediário.
III A abordagem top down é adequada nos casos em que não haja experiência prévia nem acesso à EAP padronizada de projetos anteriores.
Assinale a opção correta.
I A EAP é uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II Cada elemento da EAP constitui uma entrega, independentemente de ser o produto final ou intermediário.
III A abordagem top down é adequada nos casos em que não haja experiência prévia nem acesso à EAP padronizada de projetos anteriores.
Assinale a opção correta.
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Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de projetos.
I PMO (Project Management Office) é uma parte da estrutura organizacional estabelecida para auxiliar gerentes de projetos e times da organização na implementação de práticas, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos.
II O PSO (Project Support Office) fornece apoio técnico e administrativo e serviços aos vários gerentes de projetos na condução de mudanças de escopo e no gerenciamento de custos.
III O PrgMO (Program Management Office) gerencia os gerentes de projetos, sendo a última instância responsável pelos resultados do projeto.
Assinale a opção correta.
I PMO (Project Management Office) é uma parte da estrutura organizacional estabelecida para auxiliar gerentes de projetos e times da organização na implementação de práticas, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos.
II O PSO (Project Support Office) fornece apoio técnico e administrativo e serviços aos vários gerentes de projetos na condução de mudanças de escopo e no gerenciamento de custos.
III O PrgMO (Program Management Office) gerencia os gerentes de projetos, sendo a última instância responsável pelos resultados do projeto.
Assinale a opção correta.
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A segunda onda da gestão de projetos tem como foco
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Assinale a opção correta acerca do Kanban aplicado à gestão de
projetos.
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