O método de gerenciamento do valor agregado pode ser utilizado para o controle dos custos do projeto, pois integra as medidas de escopo, custos e cronograma para auxiliar a equipe de gerenciamento a avaliar e medir o desempenho e o progresso do projeto.

A linha de base de medição de desempenho normalmente integra os parâmetros de escopo, cronograma e custo de um projeto, mas pode também incluir parâmetros técnicos e de qualidade.

O gerenciamento de um projeto inclui a identificação de necessidades, o estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis, o balanceamento de demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. A análise de requisitos de comunicação resulta na soma das necessidades de informação das partes interessadas no projeto.

Para o controle de fatores que criam mudanças no projeto, é necessário realizar o processo de controle integrado de mudanças, o qual ocorre nas fases intermediárias e finais do projeto.

No PMBOK (4^a Edição), o processo 8.2 Realizar a garantia da qualidade pertence ao grupo de processos de

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O gerente de um projeto, ao apresentar para sua equipe os riscos inerentes à execução das atividades que serão desenvolvidas, estará descrevendo o escopo do projeto.

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O gerente de um projeto, ao realizar a estimativa de duração das atividades de um projeto por meio de determinação quantitativa na qual multiplique a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade, realizará uma estimativa paramétrica.

Sobre a técnica de Estimativa Análoga, de acordo com o PMBOK-4ª Edição, é correto afirmar que:

No processo de gestão da qualidade, o gráfico de controle que acompanha a variabilidade de um processo, identificando suas causas comuns (intrínsecas ao processo) e especiais (aleatórias), corresponde.

O processo contínuo e sistemático para avaliar produtos, serviços e processos de trabalho de organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas com a finalidade de melhoria organizacional e de qualidade, relaciona-se com o processo de