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Respondida
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
As análises quantitativa e qualitativa de riscos são executadas na
fase de execução do projeto, depois de realizada a identificação de
riscos, na fase de planejamento do projeto.
Respondida
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Gerenciamento de qualidade de projeto é uma área de conhecimento
do PMBOK que abrange planejar a qualidade desejada, aplicar as
atividades de qualidade planejadas, bem como monitorar resultados
específicos do projeto, em relação aos padrões relevantes de
qualidade estipulados para o projeto.
Respondida
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Para desenvolvimento do cronograma de um projeto, é necessário
embasar-se, entre outros, nos resultados dos processos de descrição
do escopo do projeto, de definição das atividades e do
sequenciamento de atividades, sendo os dois últimos da área de
conhecimento de gerenciamento de tempo do projeto.
Respondida
Elaborar um projeto é, antes de tudo, contribuir para a solução de problemas, transformando ideias em ações.
O roteiro que deve conter um projeto bem elaborado e que melhor contribuirá para atender à afirmação apresentada
pode conter estes tópicos
Respondida
Três projetos de software (X, Y e Z) de uma empresa entraram em produção no último mês. Considere a fase em que ocorreu a maior quantidade de erros, descobertos em produção, de cada projeto:
X: implementação
Y: requisitos
Z: instalação
Considerando-se que os projetos são extremamente similares, conclui-se que, de maneira geral, os erros de
Respondida
A temporalidade e a elaboração progressiva dos projetos exigem a adoção de um ciclo de vida, que pode ser definido como o espaço finito de tempo no qual as atividades dos projetos estão circunscritas. O ciclo de vida é geralmente dividido em fases. De acordo com as etapas do projeto, afirma-se que
Respondida
Além do aspecto organizacional, é relevante salientar o papel das diferentes etapas no gerenciamento de projetos. Procedimentos, processos, políticas e ferramentas mais formalizadas são vitais para o planejamento e o gerenciamento. Formas de gerenciamento que adotaram o modelo sistêmico ou por processo consideram que eles devem ser organizados a partir de uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. O gerencimento de projetos é realizado pela execução de etapas processuais que podem ser definidas como:
I - Planejamento
II - Execução
III - Monitoramento
IV - Controle
V - Encerramento
São etapas de gerenciamento de projetos aquelas indicadas em
Respondida
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Como os planos são separados, é importante uma gestão específica de integração para coordenar o trabalho. Dentre as atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Integração?
Respondida
Existem alguns modelos de gerenciamento, cada vez mais utilizados, que tratam do grau de maturidade das organizações em gerenciamento de projetos, como o PMMM - Project Management Maturity Model e o OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model. A adoção de modelos de gerenciamento ocorre porque as empresas entendem que o aumento da maturidade pode trazer vantagens, como a(o)
I - diminuição de custos;
II - aumento de produtividade;
III - previsibilidade de prazos;
IV - reestruturação dos stakeholders;
V - otimização de recursos.
São vantagens para as empresas aquelas apresentadas em
Respondida
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de projetos, afirma-se que o(a)
