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O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) foram desenvolvidos com o objetivo de auxiliar no planejamento e controle de grandes projetos. Nas duas técnicas, os projetos são representados, graficamente, por diagramas de rede, mostrando os relacionamentos entre as atividades.
Considere que, na rede abaixo, as durações das atividades A, B, C, D, E, F e H são iguais a 5, 5, 7, 5, 2, 3 e 4 dias, respectivamente.
Com base nas informações disponíveis, conclui-se que o(a)
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Dentre as fases que compõem um projeto, aquela que objetiva a determinação das características do produto final, que constituirão o documento “especificação do produto”, redigido segundo a ótica do cliente ou futuro usuário do produto ou serviço a ser desenvolvido, é a fase de
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O MS Project 2007 contém vários modos de visualização em formatos tradicionais para gerenciamento de projetos, sendo seu formato padrão o painel do
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Um gerente de projetos para desenvolvimento de sistemas deve ser proficiente nas funções básicas que caracterizam o processo administrativo dos empreendimentos. NÃO se inclui nessas funções básicas a função de
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1811960
Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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Segundo o PMBOK 4ª edição, o processo de orientar e gerenciar a execução de um projeto requer a implementação de mudanças aprovadas, entre as quais, incluem-se ações
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1738859
Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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Segundo o PMBOK 4ª Edição, considere um projeto composto de múltiplas fases, com um alto grau de incerteza e indefinições, cujo escopo é gerenciado por entregas contínuas de incrementos do produto e priorização de requisitos.
Qual o tipo de relação entre fases é aplicável a esse projeto?
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1713694
Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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Carlos é gerente de um projeto de desenvolvimento de um sistema de compras. Um dos desenvolvedores da sua equipe sugeriu uma mudança que vai simplificar determinado processo e reduzir o tempo do projeto em dois meses.
Sobre essa sugestão, segundo o PMBOK, 4ª Edição, Carlos deve, primeiramente,
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1707436
Ano: 2011
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: BR Distribuidora
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A gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Uma característica da gestão de projetos NÃO representada a seguir é a que mostra que eles
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Segundo o PMBOK 4ª Edição, o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto para atender às necessidades das partes interessadas é denominado Coleta de Requisitos.
Uma das saídas desse processo é o(a)
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De acordo com o PMBOK 4ª edição, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
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