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O Diagrama de GANTT é construído para planejar e controlar as atividades executadas ou a serem executadas em escala de tempo. A seguir, um exemplo do diagrama de GANTT:
Considere as afirmativas a seguir:
I) Um dos maiores limitadores do Diagrama de GANTT é a representação da interdependência entre as atividades.
II) Entre as suas vantagens, atribui-se a visualização dos conflitos entre as ações ou atividades.
III) No exemplo acima descrito, podemos afirmar que a ação 5 inicia-se posteriormente ao termino da Ação 2.
IV) Ainda, podemos afirmar, categoricamente, que havendo um atraso de um mês na Ação 4, o projeto também será atrasado em um mês.
Marque a opção CORRETA.
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| 1. RUP |
( ) Conjunto de práticas em gerência de projetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de processos, entre os quais: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento.
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| 2. PMBoK |
( ) Prioriza as atividades que ocorrem durante o processo de desenvolvimento. Essas são chamadas de disciplinas: seis centrais, identificadas no processo e três de apoio,
dentre as quais é possível citar as disciplinas de meio ambiente e gerenciamento de
projeto.
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| 3. CMMI |
( ) Conjunto de práticas de gerenciamento e de melhoria da qualidade que contém práticas divididas em cinco níveis (estágios): inicial, gerenciado, definido, quantitativamente gerenciado e otimização.
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Dentre os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide, assinale a opção que apresenta o grupo de processos do gerenciamento de projetos em que os requisitos são coletados, o escopo é definido, os custos são estimados e os riscos são identificados.
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Assinale a opção que apresenta três áreas previstas pelo PMBoK (PROJECT MANAGEMENT como necessárias à gestão de projetos. do conhecimento BODY OF KNOWLEGE)
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( ) É utilizada na gestão de projetos nas etapas de planejamento e controle.
( ) Permite visualizar quais recursos foram alocados em cada etapa do projeto.
( ) Permite visualizar o tempo gasto em cada uma das etapas do projeto.
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As redes PERT/CPM (PERT – Program Evaluation and Review Technique - Técnica de Avaliação e Revisão de Programas e CPM - Critical Path Method - Método do Caminho Crítico) são instrumentos e metodologias adotadas para gestão de projetos.
Considere as afirmativas a seguir:
I) Atividade: uma tarefa que consome recursos humanos, tecnológicos, materiais e financeiros.
II) Tempo mais cedo do fim da Atividade: tempo determinado mais cedo possível para se concluir uma atividade.
III) Folga do Evento: diferença entre a data mais tarde de início e a mais cedo do início de um evento.
IV) Caminho crítico é aquele no qual as atividades não têm folga para iniciar nem para terminar.
São CORRETAS as afirmativas:
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São problemas típicos de projetos, EXCETO:
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