No gerenciamento de projetos segundo o modelo PMBOK do PMI, é de fundamental importância para o gerenciamento de Riscos poder-se determinar a duração das tarefas. A análise de 3 pontos é uma fórmula de determinação destes tempos baseadas em estimativas otimistas, mais prováveis e pessimistas. Sabendo-se que as estimativas de duração otimista, provável e pessimista de uma tarefa são respectivamente, 6, 12 e 24 dias e seus pesos 1, 4, 1, qual o resultado, pela análise de 3 pontos, para a duração da referida tarefa?

Com relação ao processo “Definir as atividades” do grupo de processos de gerenciamento do tempo do Pmbok associe os termos:

1. Linha de base do escopo.

2. Decomposição.

3. Fatores ambientais da empresa.

4. Ativos de processos organizacionais.

5. Opinião especializada

6. Atributos das tarefas.

7. Modelos.

8. Lista de tarefas

9. Lista de marcos

10. Planejamento em ondas sucessivas

E= Entrada S= Saída F=Ferramenta

A combinação correta é a seguinte:

Acerca da gestão de projetos, marque com V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas as afirmações:

( ) Os escritórios de gestão de projetos tornam a organização um centro de excelência em gestão de projetos e têm sido adotados por um número crescente de organizações com o intuito de unificar a metodologia e a gestão dos projetos, otimizar a alocação dos recursos e propiciar apoio efetivo às equipes na geração de soluções baseadas em projetos.

( ) Ao investir em escritórios de gestão de projetos, a organização está fazendo a opção de terceirizar tal serviço, otimizando recursos, tempo e pessoal para que se dediquem exclusivamente para atividade fim da empresa.

( ) Escritório de gestão de projetos é uma estrutura criada sempre fora da organização para gerenciar os diversos projetos de diversas organizações públicas ou privadas, sendo uma forma de incentivar a cultura de gestão de projetos.

( ) Escritório de gestão de projetos é uma estrutura criada na própria organização para gerenciar os diversos projetos desta organização, seja ela pública ou privada.

A alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo, é

O Método do Caminho Critico (CPM − Critical Path Method) está diretamente ligado ao planejamento do tempo, com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto.

Em relação às atividades ou tarefas críticas que definem o caminho crítico, pode-se afirmar que:

1) Matematicamente uma tarefa é crítica quando o tempo mais cedo (Time Earlier) da tarefa é igual ao tempo mais tarde (Time Later) que a tarefa pode ter sem alterar a data final do projeto.

2) O valor do tempo mais cedo e do tempo mais tarde pode ser calculado por meio do diagrama de Rede AON (Activity on nodes).

3) O valor do tempo mais cedo e do tempo mais tarde pode ser calculado por meio do diagrama de Rede Neural BCS (Business Components Systems).

Quantas dessas três afirmações estão corretas?

Na elaboração das redes PERT-CPM torna-se necessário definir diversos elementos mínimos, sendo correto afirmar que:

Uma pequena empresa de software foi contratada por empreitada para desenvolver um programa de computador para uma empresa de componentes eletrônicos, e ficará subordinada ao gerente responsável pelo projeto dos equipamentos que utilizarão esse software, e estará liberada de seus compromissos quando terminar essa fase de serviço.

Que tipo de estrutura organizacional fica caracterizado nessa contratação?

Um método de análise de planejamento de projeto é o Método do Caminho Crítico (CPM – Critical Path Method). Entende-se por caminho crítico de um projeto:

Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto permitem afirmar que:

1) O planejamento da qualidade é a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-las.

2) A realização da garantia da qualidade é a aplicação das atividades de qualidade planejadas e sistemáticas para garantir que o projeto empregue todos os processos necessários para atender os requisitos estabelecidos.

3) A realização do controle de qualidade pode ocorrer sem o monitoramento de resultados específicos do projeto.

Marque a resposta certa.

Uma metodologia de planejamento e controle que analisa a duração das atividades que compõe um projeto, sob um enfoque estatístico, considerando o tempo para execução de uma atividade como uma variável aleatória e que permite avaliar as probabilidades de se terminar o projeto dentro de um tempo específico, é a metodologia:

Uma importante tarefa de um gerente de projeto é prever os riscos que podem afetar a programação do projeto. Em relação aos riscos de projeto, marque a alternativa CORRETA: