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2643359 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: CHESF

De acordo com o guia de gerenciamento de projetos (PMBOK), é possível mapear 42 processos de gerenciamento em grupos de processos. Esses grupos identificam quando os processos são tipicamente utilizados.

O número de grupos de processos identificados no guia PMBOK é

 

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2643291 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESGRANRIO
Orgão: CHESF
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O Gerenciamento de Projetos está intimamente relacionado ao mapeamento dos processos apropriados para atingir os objetivos propostos.

Segundo o PMBOK, os processos são classificados em cinco grupos. Além dos grupos “Planejamento” e “Execução”, existem os seguintes:

 

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2642153 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA
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O Gerenciamento de Problemas tem como único objetivo solucionar incidentes e minimizar seus impactos imediatos.

 

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2642116 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA
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Utilizando-se o Método do Caminho Crítico, é possível identificar o número de recursos necessários para cada atividade.

 

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2642115 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFBA
Orgão: UFBA
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Segundo o PMBOK, as fases de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento fazem parte do ciclo de vida do projeto.

 

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2448913 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: PROCERGS

O guia do PMBOK, do PMI, registra a seguinte definição: "o grau até o qual um conjunto de características inerentes satisfaz as necessidades". Isso significa que um projeto deve ser concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. Portanto, a definição apresentada diz respeito à seguinte área de conhecimento, do PMBOK:

 

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2448912 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: PROCERGS

O seguinte grupo NÃO FAZ PARTE do grupo de processos de gerenciamento de projetos, do PMBOK:

I. Reestruturação.

II. Planejamento.

III. Monitoramento e Controle.

Quais estão corretas ?

 

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2448464 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: PROCERGS

Entre as ferramentas utilizadas no controle de qualidade do projeto, a figura a seguir representa:

Enunciado 3572483-1

Fonte: PMBOK, (2008, p. 178)

 

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2448463 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: PROCERGS

Entre as ferramentas de análise quantitativa de riscos do projeto, a figura a seguir representa:

Enunciado 3572482-1

Fonte: PMBOK, (2008, p.247)

 

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2448462 Ano: 2012
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNDATEC
Orgão: PROCERGS

Assinale V para os itens que representam processos de gerenciamento dos riscos do projeto, e F para os que não representam.

( ) Planejar o gerenciamento dos riscos.

( ) Mensurar os riscos do projeto.

( ) Realizar a análise qualitativa dos riscos do projeto.

( ) Reportar a análise quantitativa dos riscos do projeto.

( ) Planejar as respostas aos riscos do projeto.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

 

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