O gerenciamento das mudanças de um projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto será concluído com sucesso, restringindo-se porém a administrar apenas as mudanças que forem percebidas diretamente pela equipe.

O conhecimento desenvolvido e identificado, ao longo de um projeto, é de fundamental importância e deve ser gerenciado para que possa vir a ser transformado em ativo da organização.

Segundo o PMBOK, o escopo de um projeto pode ser subdividido em Escopo Funcional, Escopo Técnico, Escopo Financeiro e Escopo de Atividades.

As restrições que constituem o ponto focal do gerenciamento de um projeto são Custo, Tempo, Escopo e Nível de Dificuldade.

Um marco ou milestone representa um evento ou condição que marca a execução de um grupo de atividades relacionadas entre si, ou o término de uma fase do projeto, e possui duração zero.

No gerenciamento de um projeto, as atividades ou tarefas críticas definem o caminho crítico, ou seja, revelam a sequência de tarefas que condicionam a duração total do projeto.

Um marco, ou milestones, representa um evento ou condição que marca a execução de um grupo de atividades relacionadas entre si, ou o término de uma fase do projeto, e pode, eventualmente, ter definida uma duração.

A cultura, o estilo e a estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados, independentemente do grau de maturidade da organização em relação ao gerenciamento de projetos.

A escolha da estrutura de uma equipe de projeto depende do estilo de gestão da organização e da quantidade de pessoas que formarão a equipe, com os respectivos níveis de aptidão, independentemente da dificuldade geral do problema.

Na gerência de projetos, uma das características do caminho crítico é que não existe folga entre as atividades que o compõem.