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O PMBOK® – Quinta Edição - é o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos que tem por objetivo fornecer subsídios para o gerenciamento de projetos, definir padrões e melhores práticas em gerenciamento de projetos. Propõe processos que são agrupados em 10 áreas do conhecimento, as quais apresentam conceitos, termos e atividades que compõem um campo profissional, de gerenciamento de projeto ou especialização. Dentre essas, encontra-se a área “Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto”, para a qual se pode afirmar que inclui processos para:
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A metodologia Scrum é considerada uma metodologia ágil, influenciada pelas boas práticas da manufatura enxuta japonesa. Dentre essas, destaca-se a execução de projetos por equipes pequenas, cujos integrantes desempenham papéis específicos. Assinale a opção que apresenta somente os papéis definidos para a metodologia Scrum.
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Na gestão de projetos, existe o grupo de processos de monitoramento e controle, que realiza os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, e ainda identificar todas as áreas nas quais serão necessárias eventuais mudanças. O processo que tem como uma de suas entradas as "entregas" e também possui como algumas de suas saídas as "alterações validadas" e "entregas validadas" é denominado processo de:
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A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
Entre as atividades rotineiras de um escritório de projetos de nível operacional, estão a definição e criação de metodologias, técnicas, métricas e ferramentas.
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A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
Na fase de planejamento, etapa comum aos mais conhecidos modelos de gestão de projetos, deve-se elaborar a estrutura analítica com objetivo de facilitar o controle e o monitoramento do trabalho a ser desempenhado.
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A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
A declaração de escopo é um elemento fundamental para a gestão de projetos, que permite ajustar as expectativas entre os interessados no projeto.
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A respeito de gestão de projetos e processos, julgue o item subsequente.
Na administração de projetos, a estratégia de mitigar a ocorrência de riscos implica a adoção de medidas para eliminar as ameaças ao projeto.
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A respeito de gerência de projetos, julgue o próximo item à luz das metodologias e práticas de mercado.
Recomenda-se adotar um projeto com ciclo de vida preditivo quando não se tem um entendimento completo do escopo do produto.
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A respeito de gerência de projetos, julgue o próximo item à luz das metodologias e práticas de mercado.
Em uma estrutura organizacional do tipo matricial forte, o poder do gerente de projetos suplanta o dos gerentes imediatos dos colaboradores do projeto.
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A respeito de gerência de projetos, julgue o próximo item à luz das metodologias e práticas de mercado.
O termo de abertura do projeto é desenvolvido na fase de planejamento, e deve prever detalhadamente o cronograma e os custos do projeto.
