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Segundo o PMI (Project Management Institute), a elaboração de um EAP – Estrutura Analítica de Projeto é composta por 4 passos, abaixo listados, não necessariamente na ordem de sua execução:
I. Rever e refinar a EAP;
II. Definir os principais produtos a serem entregues;
III. Identificar o produto final do projeto;
IV. Decompor os produtos a serem entregues a um nível apropriado de detalhes.
A ordem correta de execução desses passos é:
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Considerando o PMBOK 5, analise as afirmativas:
I. O dicionário da EAP fornece informações detalhadas sobre entrega, atividades e agendamento de cada componente da EAP.
II. A linha de base do escopo é uma das saídas do processo “Criar EAP”.
III. A EAP é a decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar seus objetivos e criar as entregas exigidas.
IV. A EAP representa todo produto e trabalho do projeto, inclusive o trabalho de gerenciamento do mesmo.
Estão CORRETAS APENAS as afirmativas:
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Câm. Balneário Camboriú-SC
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Câm. Balneário Camboriú-SC
2. Contratação ou mobilização/provisionamento da equipe do projeto.
3. Desenvolvimento da equipe do projeto.
4. Alocação, substituição e controle da equipe do projeto.
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Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FEPESE
Orgão: Câm. Balneário Camboriú-SC
2. Planejamento
3. Execução
4. Testes e Auditoria
5. Monitoramento e Controle
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