1155260 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FGV
Orgão: TJ-PI

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Analista Judiciário - Administração
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PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOKÁreas de Conhecimento

Um gerente de operações quer desenvolver uma rede PERT para o projeto de construção de uma nova fábrica. Ele identificou as atividades necessárias para completar o projeto, determinou a ordem em que esses eventos precisam ser completados e diagramou o fluxo de todas as atividades, relacionando-as entre si. O próximo passo para o desenvolvimento do PERT será:

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1151015 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

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Analista de TI
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Introdução à Gestão de Projetos

Em um desenvolvimento de projetos é comum se aplicar o conceito de quatro Pês (4P). Assinale a alternativa que não corresponde a um desses Pês.

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1151014 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

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Analista de TI
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

Para responder a esta questão, sobre os elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados, leia cuidadosamente as afirmações a seguir.
I. O plano de gerenciamento do cronograma é atualizado para refletir as alterações no processo e as práticas orientadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativo ao carregamento e nivelamento de recursos, bem como atualizações no próprio cronograma.
II. O plano de gerenciamento dos custos é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a contabilização de custos, acompanhamento e relatórios, bem como atualizações no orçamento e no consumo de reservas para contingências.
III. O plano de gerenciamento da qualidade é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a requisitos, garantia da qualidade ou controle da qualidade, bem como atualizações na documentação dos requisitos.
Está correto o que se afirma em:

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1151013 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

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Analista de TI
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PMBOKIntrodução ao PMBOK

Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.

A

Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.

B

Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.

C

Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

Dimensionar corretamente o escopo do projeto, para evitar que as falhas só apareçam no final.

E

Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

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1151012 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CFA

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Analista de TI
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PMBOKPMBOK 4
PMBOKPMBOK: Ciclo de Vida do Projeto

Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.

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1108561 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TRE-AC

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Analista Judiciário - Engenharia
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Em relação à análise de riscos, assinale a alternativa correta.

A

Análise qualitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. As organizações podem aumentar o desempenho do projeto, concentrando-se nos riscos de baixa prioridade.

B

Análise quantitativa de riscos é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetos gerais do projeto. A análise quantitativa é realizada nos riscos que foram priorizados pela análise qualitativa de riscos como tendo impacto potencial e substancial nas demandas concorrentes do projeto.

C

Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Essa etapa é anterior aos processos de análise qualitativa e quantitativa de riscos.

D

Identificar os riscos é o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto, mas não é necessário documentar as características dos riscos.

E

Não faz sentido realizar análise de probabilidade de riscos, já que todos os riscos têm a mesma probabilidade de acontecer. O mesmo pode ser dito sobre a avaliação do impacto de riscos, ou seja, todos os riscos têm o mesmo efeito potencial sobre um projeto.

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1108560 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: TRE-AC

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Analista Judiciário - Engenharia
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Assinale a alternativa correta em relação ao gerenciamento de projetos.

A

O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto incluí todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.

B

O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do gerenciamento dos riscos são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

C

Implementar o gerenciamento do tempo do projeto implica na exclusão do cronograma do projeto, ou seja, o desenvolvimento do cronograma não é um processo que faz parte do gerenciamento do tempo do projeto.

D

O gerenciamento dos custos do projeto envolve três processos distintos e que não interagem entre si: estimar os custos, determinar o orçamento, controlar os custos.

E

O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. O tipo e o número de membros da equipe de projeto são obrigatoriamente fixos ao longo do desenvolvimento de todo o projeto.

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1071983 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: HOB

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Analista de Políticas Públicas - TI/Análise de Sistemas
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PMBOKÁreas de Conhecimento

Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo, EXCETO:

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1071982 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: Consulplan
Orgão: HOB

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Analista de Políticas Públicas - TI/Análise de Sistemas
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PERT: Program Evaluation and Review Technique
PMBOKÁreas de Conhecimento
Gráfico de Gantt

As atividades de um projeto, inter-relacionadas, compõem um todo organizado, que pode ser denominado de diagrama de rede, ou como normalmente é conhecido – rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). O diagrama de rede evidencia esses inter-relacionamentos entre as atividades no projeto global. Outra forma mais comum de representação gráfica para cronogramas é o diagrama de Gantt ou diagrama de barras. Ambos têm vantagens e desvantagens; entretanto, há uma vantagem comum aos dois modelos. Assinale a alternativa correta que apresenta essa vantagem.

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1070260 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FCC
Orgão: TRT-4

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Analista Judiciário - Área Administrativa
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Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio

A gestão por projetos tem sido utilizada na Administração pública como um importante instrumento de aperfeiçoamento. Um projeto

A

decorre da transformação de um processo de trabalho já existente na organização em ação específica.

B

corresponde a uma atividade rotineira da organização, porém atribuída à alta administração.

C

constitui uma atividade de execução única, com tempo de execução determinada, que tem como características, entre outras, a singularidade.

D

envolve as fases de concepção, planejamento, execução e monitoramento, cabendo ao gerente de projeto a atuação em todas essas etapas.

E

insere-se no planejamento estratégico da organização, sendo que o conjunto de projetos definidos como estratégicos correspondem à missão da organização.