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Em uma visão geral comparativa do gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios, no que se refere ao item “escopo”, os projetos, programas e portfólios, respectivamente:
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O gerenciamento organizacional de projetos é uma estrutura de execução da estratégia corporativa que utiliza o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios, que estão alinhados ou são acionados por estratégias organizacionais, mas diferem na maneira com que contribuem para o alcance das metas estratégicas. O gerenciamento:
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Gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos, sendo realizado através da aplicação e integração de processos logicamente agrupados em cinco grupos de processos, que são:
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A figura abaixo mostra a rede PERT/CPM:
As setas representam atividades nomeadas com letras (de A até L), que possuem duração expressa em dias corridos marcada pelos números. Os círculos mostram as incidências de início e término das atividades.
O caminho crítico da rede é:
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Um gerente de projetos (GP) foi designado para atuar no projeto de desenvolvimento e implantação de uma nova plataforma de ensino a distância do Instituto Federal de Santa Catarina. Durante a fase de execução do projeto, o GP e sua equipe percebem uma falha no detalhamento do escopo do projeto. O escopo não previa a aquisição de um servidor com a capacidade de armazenamento e de processamento necessária para suportar a solução em desenvolvimento e, com o servidor atualmente disponível, a solução desenvolvida funcionaria com capacidade e desempenho limitados.
De acordo com o PMBoK, qual das alternativas abaixo descreve a ação CORRETA que o GP deve tomar nessa situação? Assinale-a.
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Em relação ao PMBOK, a governança do projeto é um elemento essencial em qualquer projeto, principalmente em projetos complexos. Ela envolve as partes interessadas, bem como políticas, procedimentos e padrões documentados, dentre outros. Nas alternativas abaixo, são apresentados exemplos de elementos de em uma estrutura de governança de projeto, EXCETO em uma. Assinale-a.
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A estrutura organizacional de uma empresa é um fator que pode afetar diretamente a disponibilidade de recursos e a maneira como os projetos são conduzidos. Muitas estruturas organizacionais podem incluir níveis estratégicos, níveis de média gerência e níveis operacionais. O gerente de projetos pode interagir com os níveis descritos, dependendo de alguns fatores. As alternativas abaixo apresentam esses fatores, EXCETO UMA, assinale-a.
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O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é o modelo amplamente utilizado no gerenciamento de projetos. A primeira versão foi publicada em 1996, a segunda em 2000, depois 2004, e a quarta versão em 2008. Atualmente, o Guia PMBOK está na quinta versão. Referente à quarta edição, afirma-se que está estruturado em nove áreas do conhecimento de gerenciamento de projetos, sendo 42 processos. Cada área desse conhecimento tem seus respectivos processos, formando um fluxo contínuo de processos. Orientar e gerenciar a execução de projeto e realizar o controle integrado de mudanças são dois exemplos de processos citados no Guia PMBOK 4ª edição. Assinale a alternativa que apresenta a área de conhecimento pertencente aos dois processos citados.
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Segundo o PMBOK 4ª edição, o gerente de projeto é responsável por planejar, implementar e completar o projeto. Sobre as habilidades necessárias em um gerente de projetos, relacione adequadamente as colunas.
1. Habilidade nas comunicações.
2. Habilidades organizacionais.
3. Habilidades de liderança.
4. Habilidade no gerenciamento do time.
5. Habilidades internas.
( ) Energia.
( ) Habilidade de escutar.
( ) Criatividade.
( ) Estabelecimento de objetivos.
( ) Motivação.
( ) Ética.
( ) Paciência.
( ) Habilidade de persuadir.
A sequência está correta em
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A Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um(a)
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