4108657 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-RN

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Professor PEBTT - Desenvolvimento de Jogos Digitais
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Na fase inicial do processo de construção de um jogo, com base nos seus objetivos, é realizado um brainstorming com uma pequena equipe de especialistas para obter a ideia geral desse jogo.

Essa fase do processo de construção, que permite gerar o primeiro documento do projeto, é denominada

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4108384 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADECIT
Orgão: EMATER-MG

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Auxiliar Técnico - Suporte em Informática
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Para que os projetos certos sejam selecionados e priorizados, bem como os recursos para a sua execução, são necessários processos para esse gerenciamento.

Qual o objetivo do processo de alinhamento?

A

Identificar se os projetos realizados atingiram seus objetivos definidos no alinhamento estratégico.

B

Buscar, dentro dos objetivos da organização, da sua cultura e da sua visão, quais oportunidades/projetos deverão ser priorizados.

C

Garantir que os projetos reflitam os objetivos que a organização deseja alcançar, sejam eles financeiros ou não financeiros.

D

Acompanhar a execução dos projetos em questões como: custos, prazos, tempo, escopo, qualidade e recursos humanos, entre outros.

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4107938 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADECIT
Orgão: EMATER-MG

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Analista de Sistemas I
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Identificação de requisitos, processo de gerenciamento de mudanças, políticas de rastreabilidade, suporte de ferramentas são decisões de

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4107925 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: FADECIT
Orgão: EMATER-MG

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Analista de Sistemas I
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Em um gerenciamento de projeto, é importante considerar a estrutura organizacional, por ser um fator que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a direção do projeto.

A organização matricial fraca é uma estrutura organizacional que

A

mantém características de uma organização funcional e o gerente de projetos tem a função semelhante à de um coordenador ou de um facilitador.

B

mantém características de uma organização por projeto e o gerente de projeto desempenha seu papel em tempo integral, com autoridade considerável e pessoal administrativo.

C

possui unidades organizacionais denominadas departamentos, mas se reporta diretamente ao gerente de projeto ou oferece serviços de suporte para os diversos projetos.

D

reconhece a necessidade de um gerente de projetos, mas não fornece a ele autoridade total sobre o projeto e os recursos financeiros.

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3482113 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UNIFEI
Orgão: UNIFEI

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Técnico de TI
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As Mudanças de Serviços podem ser categorizadas por tipos. O tipo de Mudança que precisa ser implantada rapidamente para resolver um incidente é:

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3482111 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UNIFEI
Orgão: UNIFEI

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Técnico de TI
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PMBOK

Assinale a alternativa correta que completa a lacuna da seguinte frase. O processo de __________________________ garante que alterações sejam registradas, avaliadas, autorizadas, priorizadas, planejadas, testadas, implementadas, documentadas e revisadas de maneira controlada.

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3478243 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IBEG
Orgão: Pref. Duque Caxias-RJ

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Analista - Obras Públicas
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Diagrama de Redes, PERT, CPM e MDP

Observe o diagrama PERT/CPM abaixo, no qual as letras simbolizam atividades de uma obra, e as setas a procedência de cada atividade com a sua respectiva duração. Assinale a alternativa verdadeira.

Enunciado 3883851-1

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3235543 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: UFPR
Orgão: Itaipu

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Analista de TI - Suporte
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Ciclo de Vida de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 4ª edição, sobre a relação iterativa entre fases de um projeto, assinale a alternativa correta.

A

Apenas uma fase está planejada a qualquer momento e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas.

B

Uma fase só poderá iniciar depois que a anterior terminar.

C

Uma fase tem início antes do término da anterior.

D

Quando duas ou mais fases são executadas simultaneamente e são independentes entre si.

E

Quando duas ou mais fases são executadas simultaneamente e são interdependentes.

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3218537 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Tecnólogo - Logística Pública
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PMBOKPMO: Escritório de Projetos

Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO, na sigla em inglês) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas. As responsabilidades de um PMO podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos. Há vários tipos de estruturas de PMO nas organizações e elas variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização. As principais estruturas de PMOs são conhecidas como: de controle, diretivos ou de suporte. É correto afirmar que os PMOs:

A

de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

B

de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs diretivos fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs de controle assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

C

diretivos desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs de suporte fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs de controle assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

D

diretivos desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs de suporte assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

E

de controle desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos, atuando como um repositório de projetos e cujo nível de controle é baixo; que os PMOs de suporte fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios, sendo que a conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança, exercendo nível médio de controle; e que os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto, com alto nível de controle.

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3218536 Ano: 2015
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: BIO-RIO
Orgão: IF-RJ

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Tecnólogo - Logística Pública
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Introdução à Gestão de Projetos
Gestão de Programas

No caso de projetos, programas e portfólios, respectivamente, o sucesso é medido:

A

pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; e em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.

B

pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; e em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio.

C

em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado; e pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.

D

pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; e pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.

E

em termos do desempenho de investimento agregado e realização dos benefícios do portfólio; pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente; e pelo grau em que o programa atende às necessidades e pelos benefícios para os quais foi executado.