Sabe-se que nem toda atividade desempenhada no âmbito de uma entidade pública ou privada pode ser caracterizada como um projeto, em sua acepção técnica. Para tal enquadramento, é necessário que estejam presentes determinados elementos, entre os quais:

Alguns projetos, pelas suas características, comportam a aplicação de ferramenta de gerenciamento muito difundida a partir da década de 1950, denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), podendo-se citar, como exemplo, aqueles ligados a

Considere que determinada entidade integrante da Administração pública pretenda valer-se de ferramenta consagrada para gestão de projetos, conhecida como Critical Path Method (CPM). Nesse sentido, ao utilizar o conceito de “caminho crítico”,

Sobre a Gestão de Projetos na Administração Pública, é correto afirmar que:

Assinale a alternativa que contradiz com as características básicas dos projetos:

Sobre as peculiaridades da Gestão de Projetos na Administração Pública, considere as seguintes diferenças com a Gestão de Projetos na área privada:

I. Deve obedecer à Lei nº 8.666/93.

II. Existe um excesso de normatizações, provocando demora na execução dos projetos.

III. Não existem diferentes órgãos de controle nas diversas esferas de governo.

IV. A exigência de prestação de contas à sociedade em virtude dos princípios da transparência e accountability na governança pública não precisa ser respeitada se estiver em contrato.

V. A obrigatoriedade da previsão dos recursos para execução do projeto em lei, mais especificamente na Lei Orçamentária Anual (LOA), sempre será fixada de acordo com o valor do projeto, ou seja, quanto maior o valor do projeto, maior o tempo para a execução.

VI. O aspecto social dos projetos governamentais será atendido quanto o projeto for concluído dentro do prazo de 10 (dez) anos, caso não seja concluído nesse prazo, o projeto não precisa atender a nenhum aspecto social.

Dos itens acima:

Identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto, analisar as expectativas, seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gerenciamento nas decisões e na execução do projeto. Apoiar o trabalho da equipe do projeto, avaliar o grau em que afetam ou são afetadas pelo projeto, e desenvolver estratégias para envolver nas decisões, no planejamento e na execução do trabalho do projeto, se refere ao Gerenciamento:

Sobre a Gestão de Projetos, considere as seguintes observações:

I. A gestão de projetos ocorre em três níveis organizacionais: estratégico, organizacional e operacional.

II. A gestão por projetos é obrigatória para o perfeito gerenciamento organizacional.

III. A gestão de projetos prevê a definição de escopo.

IV. A gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.

Dos itens acima: