Para alcançar os objetivos e metas a que nos propomos, precisamos entender como utilizar nosso tempo, o que contribuirá para o planejamento e organização das atividades diárias. Assim sendo, constitui um fator importante de gerenciamento do tempo:

No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.

Segundo o PMBOK, 5.ª edição, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto é realizado na etapa de iniciação.

No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.

De acordo com o PMBOK, 5.ª edição, a identificação de partes interessadas faz parte da área de conhecimento de partes interessadas e acontece na etapa de iniciação.

No que se refere à gestão de projetos, julgue o item.

A gestão de projetos envolve o controle da realização de um projeto, sem respeitar as restrições no escopo, no tempo e no custo.

Com relação à gestão da qualidade, à gestão de projetos e à Administração Pública, julgue o item.

O mapa linear de responsabilidade é um instrumento essencial para a organização de projetos.

Com relação à gestão da qualidade, à gestão de projetos e à Administração Pública, julgue o item.

Na caracterização de determinado projeto, a incerteza deve ser avaliada de acordo com a multiplicidade de disciplinas que o projeto exige.

Com relação à gestão da qualidade, à gestão de projetos e à Administração Pública, julgue o item.

O nível de esforço empregado na integração das partes de um projeto decresce constantemente do início ao final do projeto.

Analise as proposições em relação ao ciclo de vida de um projeto, segundo PMBOK® Guid.
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento. II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas ao longo da realização deste projeto. III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto. IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos característicos. V. O PMBOK® Guid aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de monitoramento e controle que abrange sua execução.
Assinale a alternativa correta.

Com relação ao PMBOK® Guid o gerenciamento de riscos pode ser subdividido em seis processos.
Analise as proposições em relação a esses processos.
I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta.

Segundo o Project Management Institute, o Gerenciamento de Projetos é definido como a aplicação de conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas a uma ampla gama de atividades, com vistas ao atendimento das necessidades de um determinado projeto. Nesta seara, entende-se projeto como um esforço temporário empreendido por uma equipe, por meio de uma metodologia específica e organizada, para o alcance de um objetivo (criar ou melhorar um produto, por exemplo).

Em relação a este assunto, identifique inicialmente as afirmativas como verdadeiras (V) ou falsas (F):

( ) o Termo de Abertura de Projeto (TAP) é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele inclui a justificativa e os objetivos do projeto, devendo ser aprovado por um patrocinador.

( ) entrada é tudo aquilo que é fornecido ao processo, ou seja, os insumos.

( ) a Técnica Program Evaluation and Review Tecnique (PERT) refere-se a um método para estimar a duração das atividades e estimar o custo de um projeto.

( ) a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou Work Breakdown Structure (WBS) reflete o escopo do projeto, sendo uma decomposição hierárquica orientada ao trabalho a ser executado pela equipe para que se atinja os objetivos de um projeto.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo.