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Assinale a opção que não corresponda a uma vantagem da Gestão de Projetos.
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Leia as afirmativas a seguir:
I. Em um projeto, um cronograma permite visualizar as atividades, marcos e entregas com suas respectivas datas de calendário, elevando assim o risco de que prazos sejam perdidos.
II. A estrutura analítica do projeto é a representação gráfica das fases, entregas e recursos humanos do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
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Leia as afirmativas a seguir:
I. O caminho crítico é a maior sequência de atividades em um diagrama de rede, o qual determina a menor duração que um projeto pode ter.
II. Um orçamento deve compreender os custos estimados para os pacotes de trabalho do projeto.
Marque a alternativa CORRETA:
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I O CANVAS é uma ferramenta visual dividida em quatro grandes áreas e nove blocos menores, que descrevem todo o modelo organizacional de um negócio. II No modelo CANVAS, a proposta de valor se restringe ao produto ou ao serviço que está sendo oferecido ao usuário. III A área “quem” do modelo CANVAS descreve todas as atividades que devem ser realizadas pela organização para concretizar sua proposta de valor. IV O bloco “quanto” do modelo CANVAS descreve os custos de criação e manutenção da estrutura necessária para suportar a proposta de valor do negócio.
Das afirmativas, estão corretas
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I Os estudos etnográficos podem ser utilizados na coleta de dados para análise de processos. II A identificação dos stakeholders deve ser feita no momento inicial de análise dos processos. III As atividades realizadas durante as etapas de um processo são independentes e não se repetem até o seu término. IV Antes de iniciar a análise dos processos, o gestor deve implantar ações que estimulem o comprometimento de todos com as atividades.
Das afirmativas, estão corretas
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Avalie as afirmativas a seguir sobre elementos da Administração de Projetos.
I. Um projeto de alta complexidade pode ser entendido como aquele que contém muitas variáveis a serem administradas.
II. A questão orçamentária não é uma preocupação na gestão de projetos, uma vez que a prioridade é sempre a entrega dos resultados.
III. A entrega de um produto singular e entregável (deliverable) para o cliente é uma das características da moderna administração de projetos.
IV. Os projetos sempre têm como resultados produtos tangíveis e facilmente mensuráveis como é o caso das reformas em estruturas físicas e a fabricação e a montagem de equipamentos.
Está correto apenas o que se afirma em
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