Considerando a aplicação do PMBOK V6 na gerência de projetos de instalações elétricas, julgue o seguinte item.

As solicitações de mudança do projeto devem ser executadas o mais rápido possível, com posterior aprovação para fins de registro e documentação.

Considerando a aplicação do PMBOK V6 na gerência de projetos de instalações elétricas, julgue o seguinte item.

Na definição do escopo não é necessário estabelecer os critérios de aceitação e recebimento, visto que, nessa fase, se busca descrever os limites do projeto.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

O plano de gerenciamento de benefícios é uma das saídas do plano de gerenciamento do projeto.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

Durante o planejamento do gerenciamento da qualidade, é possível utilizar ferramentas e técnicas, sendo uma delas o planejamento de testes e inspeções.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

Nas entradas do processo de planejamento do escopo, estão previstos o termo de abertura do projeto e o plano de gerenciamento de riscos.

Com relação a gerenciamento de projetos com base no PMBOK V6, julgue o item subsequente.

O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP) contém o registro de premissas como uma de suas saídas.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a aumentarem suas chances de sucesso.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

A área de conhecimento gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

Os grupos de processos consistem em um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto; eles são dependentes das fases do projeto.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

Para o PMBOK V. 6, projeto é conceituado como um esforço permanente empreendido para criar um produto ou manter um serviço.