Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a aumentarem suas chances de sucesso.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

A área de conhecimento gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

Os grupos de processos consistem em um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto; eles são dependentes das fases do projeto.

Quanto ao gerenciamento de projetos, julgue o item subsequente, com base no PMBOK 6.ª Edição.

Para o PMBOK V. 6, projeto é conceituado como um esforço permanente empreendido para criar um produto ou manter um serviço.

Com relação ao gerenciamento de projetos (PMBOK, 6.ª edição) e ao gerenciamento de serviços (ITIL, v. 4), julgue o próximo item.

De acordo com o guia PMBOK, 6.ª edição, o Grupo de Processos de Iniciação consiste nos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto e obter autorização para iniciar esse novo projeto ou essa nova fase.

Com relação ao gerenciamento de projetos (PMBOK, 6.ª edição) e ao gerenciamento de serviços (ITIL, v. 4), julgue o próximo item.

Os EGPs (escritórios de gerenciamento de projetos) de controle têm como função prover um papel consultivo aos projetos, fornecendo modelos, práticas recomendadas e lições aprendidas em outros projetos.

Na recente Guia PMBOK - Sétima Edição, deixaram de existir cinco processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, e Encerramento). No lugar destes entram:

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.

Projetos caracterizam-se por sua relação com os planos estratégicos, por seus resultados previsíveis, pela manutenção do equilíbrio dos negócios e por seus padrões conhecidos.

Considerando-se que o termo de Abertura do projeto “autoriza formalmente a sua existência e fornece ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto” (PMBoK 6^a edição), é necessário que ele seja emitido por (pelo)

Preocupado com os custos do projeto que gerenciava, um gerente de projeto pesquisou uma técnica de gerenciamento que permitisse controlar os custos do projeto. Escolheu calcular o Índice de Desempenho de Custos (IDC), considerado uma métrica crítica que mede a eficiência de custos do trabalho executado.

Sabendo-se que o Valor Agregado era de R$ 99.000,00, o Custo Real, de R$ 110.000,00, e o Valor Planejado, de R$ 150.000,00, qual é o IDC de seu projeto?