Considere uma organização que está buscando melhorar seus processos internos para alcançar um alto nível de maturidade e eficiência. A empresa decidiu implementar as práticas recomendadas pelos modelos CMMI (Capability Maturity Model Integration) e BPM CBOK (Business Process Management Common Body of Knowledge). Ao avaliar sua situação atual e definir o roteiro de implementação, a equipe de gestão de processos identifica que a principal ação a ser priorizada é:

Considere um cenário onde a equipe de um projeto complexo de desenvolvimento de software está enfrentando dificuldades significativas em manter o cronograma atualizado devido a mudanças frequentes nos requisitos do cliente e na disponibilidade de recursos. Diante dessa situação, a ação que o gerente de projeto deve implementar para realinhar o projeto com seus objetivos originais e garantir a entrega dentro do prazo estipulado é:

Em uma organização global de tecnologia, observou-se uma divergência significativa nos resultados de projetos entre diferentes departamentos. Após uma avaliação, identificou-se que a maturidade organizacional em gestão de projetos variava substancialmente entre os departamentos. Para alinhar as práticas e melhorar a consistência nos resultados dos projetos, a organização decidiu adaptar sua abordagem de gestão de projetos. Considerando o contexto apresentado, a ação que efetivamente vai alcançar este objetivo seria

A gestão de projetos é uma atribuição do cargo de Agente Profissional – Administrador. Nessa perspectiva, você precisa elaborar uma representação gráfica do projeto que evidencia seus componentes e as atividades necessárias à sua conclusão. Diante dessa necessidade, qual ferramenta você precisa utilizar?

Na função de Agente Profissional – Administrador – você precisa elaborar o planejamento organizacional. Nesse sentido, é necessário trabalhar com a gestão de projetos e executar as seguintes atividades práticas: 1 – a avaliação da viabilidade de atingimento dos objetivos; 2 – elaboração da memória técnica do projeto e 3 – detalhamento das atividades e estruturação analítica do projeto. As três atividades práticas citadas correspondem adequadamente a quais etapas do ciclo de vida do projeto?

Julgue o item que se segue.

Para determinar o orçamento da construção de uma creche municipal, deverá ser definido o escopo do projeto, identificados os recursos necessários, estabelecido um cronograma, considerados riscos e contingências, utilizados métodos de estimativa de custos adequados, obtidas as aprovações das partes interessadas, além de implementar um sistema de controle financeiro para acompanhar e controlar os gastos ao longo da construção.

Julgue o item que se segue.

Um prefeito pode recorrer à autogestão da comunidade para a transformação dos espaços, situação na qual a gestão de escopo de um projeto não deve contar com a definição clara dos requisitos e limites, o que resultará em constantes mudanças e adequações no escopo durante a execução, já que a cidade é viva e pulsante, sendo tolerável que novos elementos sejam adicionados, relativizando-se a necessidade de uma avaliação de impacto e a previsão o orçamentária.

Julgue o item que se segue.

Para a construção de uma nova estrada rural, uma administração municipal deverá realizar um planejamento detalhado, identificando todas as atividades necessárias, estimando os prazos de execução e alocando recursos de forma adequada, além de considerar eventuais imprevistos e obstáculos, como condições climáticas adversas. Tendo feito isso, durante a execução do projeto, ela deverá secundarizar as práticas de acompanhamento e controle para garantir que o andamento esteja de acordo com o planejado, alterando o foco da garantia do cumprimento dos prazos.

Julgue o item que se segue.

Considerando a estimativa análoga em detrimento à paramétrica, utilizar-se da experiência na realização de projetos anteriores semelhantes para estimar os custos de projetos atuais é o mesmo que olhar para o passado para prever o futuro.