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No contexto de gestão de projetos, o gerenciamento de escopo envolve várias etapas importantes.
Qual das seguintes alternativas melhor descreve uma ação inicial que deve ser realizada durante o processo de gerenciamento de escopo de um projeto?
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O gerenciamento do escopo faz parte da gestão de todo o projeto.
Com base nessa perspectiva, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).
I. Os projetos ágeis têm um escopo variável para que as equipes possam incorporar o aprendizado e o feedback, criando produtos melhores.
II. Nas abordagens ágeis, as organizações mostram a mudança no escopo como negativa, após a fase de requisitos ser concluída.
III. Os gerentes de projetos ágeis controlam rigidamente e desencorajam mudanças após os envolvidos aprovarem os requisitos.
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PMBOK é o acrônimo de Project Management Body of Knowledge e pode ser entendido como um resumo de boas práticas em gestão de projetos, elaborado pelo Project Management Institute (PMI).
Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta 1 dos 8 domínios de desempenho destacados na 7ª edição do PMBOK.
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O Manifesto Ágil tem relação com discussões a respeito de uma nova forma de gerar resultados melhores em projetos. Buscava-se uma alternativa ao modelo sequencial de desenvolvimento de software (também chamado de cascata ou Waterfall).
Nessa perspectiva, assinale a alternativa que apresenta 1 dos 4 valores ou características do Manifesto Ágil, em comparação aos métodos tradicionais.
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A adoção de metodologias ágeis em projetos de software garante automaticamente uma redução nos custos de desenvolvimento.
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Metodologias ágeis, ao enfatizar revisões e ajustes contínuos, podem aumentar a satisfação do cliente ao entregar funcionalidades mais rapidamente.
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A implementação de metodologias ágeis resulta em uma comunicação menos frequente entre as equipes de desenvolvimento e os clientes.
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A maior adaptabilidade às necessidades emergentes do mercado é um benefício das metodologias ágeis que pode contribuir para o sucesso competitivo da empresa no setor de tecnologia.
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O PMBOK enfatiza a importância da documentação e da padronização dos processos de gerenciamento de projetos.
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O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
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