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3347355 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: AOCP
Orgão: MGI

No contexto de gestão de projetos, o gerenciamento de escopo envolve várias etapas importantes.

Qual das seguintes alternativas melhor descreve uma ação inicial que deve ser realizada durante o processo de gerenciamento de escopo de um projeto?

 

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O gerenciamento do escopo faz parte da gestão de todo o projeto.

Com base nessa perspectiva, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) correta(s).

I. Os projetos ágeis têm um escopo variável para que as equipes possam incorporar o aprendizado e o feedback, criando produtos melhores.

II. Nas abordagens ágeis, as organizações mostram a mudança no escopo como negativa, após a fase de requisitos ser concluída.

III. Os gerentes de projetos ágeis controlam rigidamente e desencorajam mudanças após os envolvidos aprovarem os requisitos.

 

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PMBOK é o acrônimo de Project Management Body of Knowledge e pode ser entendido como um resumo de boas práticas em gestão de projetos, elaborado pelo Project Management Institute (PMI).

Nesse sentido, assinale a alternativa que apresenta 1 dos 8 domínios de desempenho destacados na 7ª edição do PMBOK.

 

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O Manifesto Ágil tem relação com discussões a respeito de uma nova forma de gerar resultados melhores em projetos. Buscava-se uma alternativa ao modelo sequencial de desenvolvimento de software (também chamado de cascata ou Waterfall).

Nessa perspectiva, assinale a alternativa que apresenta 1 dos 4 valores ou características do Manifesto Ágil, em comparação aos métodos tradicionais.

 

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3337011 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Câm. Tuparetama-PE
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Uma empresa de desenvolvimento de software adotou metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às mudanças nas demandas dos clientes. Desde a implementação dessas metodologias, a empresa notou uma melhora significativa na satisfação do cliente e na eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes do mercado. Esta abordagem também fomentou uma comunicação mais efetiva e colaboração entre as equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:


A adoção de metodologias ágeis em projetos de software garante automaticamente uma redução nos custos de desenvolvimento.
 

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3337010 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Câm. Tuparetama-PE
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Uma empresa de desenvolvimento de software adotou metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às mudanças nas demandas dos clientes. Desde a implementação dessas metodologias, a empresa notou uma melhora significativa na satisfação do cliente e na eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes do mercado. Esta abordagem também fomentou uma comunicação mais efetiva e colaboração entre as equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:


Metodologias ágeis, ao enfatizar revisões e ajustes contínuos, podem aumentar a satisfação do cliente ao entregar funcionalidades mais rapidamente.
 

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3337009 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Câm. Tuparetama-PE
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Uma empresa de desenvolvimento de software adotou metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às mudanças nas demandas dos clientes. Desde a implementação dessas metodologias, a empresa notou uma melhora significativa na satisfação do cliente e na eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes do mercado. Esta abordagem também fomentou uma comunicação mais efetiva e colaboração entre as equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:


A implementação de metodologias ágeis resulta em uma comunicação menos frequente entre as equipes de desenvolvimento e os clientes.
 

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3337008 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: IGEDUC
Orgão: Câm. Tuparetama-PE
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Uma empresa de desenvolvimento de software adotou metodologias ágeis para gerenciar seus projetos com o objetivo de melhorar a flexibilidade e a resposta às mudanças nas demandas dos clientes. Desde a implementação dessas metodologias, a empresa notou uma melhora significativa na satisfação do cliente e na eficiência da equipe. As revisões e ajustes contínuos dos projetos, característicos das metodologias ágeis, permitiram uma entrega mais rápida de funcionalidades e uma maior adaptabilidade às necessidades emergentes do mercado. Esta abordagem também fomentou uma comunicação mais efetiva e colaboração entre as equipes de desenvolvimento e os clientes.
Considerando o contexto dos impactos das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos de software apresentado acima, julgue o item a seguir:


A maior adaptabilidade às necessidades emergentes do mercado é um benefício das metodologias ágeis que pode contribuir para o sucesso competitivo da empresa no setor de tecnologia.
 

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3335919 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-RR
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Governança de TI refere-se às estruturas, aos processos e aos mecanismos que asseguram que a tecnologia da informação apoie e estenda as estratégias e os objetivos organizacionais. Com base nessas informações, julgue o item seguinte.

O PMBOK enfatiza a importância da documentação e da padronização dos processos de gerenciamento de projetos.
 

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3335918 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: QUADRIX
Orgão: CRM-RR
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Governança de TI refere-se às estruturas, aos processos e aos mecanismos que asseguram que a tecnologia da informação apoie e estenda as estratégias e os objetivos organizacionais. Com base nessas informações, julgue o item seguinte.

O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento.
 

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