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Abordagens adaptativas de gerenciamento de projetos utilizam
medidas de entregas que estão associadas ao trabalho em
andamento. Para estimar a quantidade de trabalho que se espera
que seja concluída em uma iteração, deve ser utilizada como
medida
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Assinale a opção em que é indicada uma das formas de se
descrever que um componente ou um projeto foi concluído, por
meio de uma lista de verificação de todos os critérios que devem
ser atendidos, para que uma entrega possa ser considerada
finalizada para uso do cliente.
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Segundo o PMBOK, os valores mais importantes para a
comunidade de gerenciamento de projetos e que formam a base
do código de ética e conduta profissional são
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De acordo com o PMBOK, a cadência de entregas refere-se ao
tempo e à frequência de entregas do projeto. Quando se enfatiza
a entrega de valor e benefícios ao longo do ciclo de vida do
produto, sendo entregues imediatamente aos clientes incrementos
de funcionalidades, tem-se uma entrega do tipo
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A principal razão para identificar e gerenciar stakeholders em um
projeto é
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A técnica mais eficaz para garantir que todos os membros da
equipe de projeto estejam informados sobre o progresso e as
mudanças no projeto é a adoção de
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O principal objetivo da estrutura analítica do projeto (EAP) é
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Quando a data prevista no cronograma para o final do projeto é
posterior à exigida pelo cliente, faz-se necessário acelerar o
cronograma, o que gera aumento nos custos. Essa técnica de
aceleração é denominada
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Em relação à estrutura analítica do projeto (EAP) e suas
abordagens básicas, julgue os itens subsequentes.
I A EAP é uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II Cada elemento da EAP constitui uma entrega, independentemente de ser o produto final ou intermediário.
III A abordagem top down é adequada nos casos em que não haja experiência prévia nem acesso à EAP padronizada de projetos anteriores.
Assinale a opção correta.
I A EAP é uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II Cada elemento da EAP constitui uma entrega, independentemente de ser o produto final ou intermediário.
III A abordagem top down é adequada nos casos em que não haja experiência prévia nem acesso à EAP padronizada de projetos anteriores.
Assinale a opção correta.
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Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de projetos.
I PMO (Project Management Office) é uma parte da estrutura organizacional estabelecida para auxiliar gerentes de projetos e times da organização na implementação de práticas, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos.
II O PSO (Project Support Office) fornece apoio técnico e administrativo e serviços aos vários gerentes de projetos na condução de mudanças de escopo e no gerenciamento de custos.
III O PrgMO (Program Management Office) gerencia os gerentes de projetos, sendo a última instância responsável pelos resultados do projeto.
Assinale a opção correta.
I PMO (Project Management Office) é uma parte da estrutura organizacional estabelecida para auxiliar gerentes de projetos e times da organização na implementação de práticas, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos.
II O PSO (Project Support Office) fornece apoio técnico e administrativo e serviços aos vários gerentes de projetos na condução de mudanças de escopo e no gerenciamento de custos.
III O PrgMO (Program Management Office) gerencia os gerentes de projetos, sendo a última instância responsável pelos resultados do projeto.
Assinale a opção correta.
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