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Foram encontradas 6.726 questões.

3356901 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Abordagens adaptativas de gerenciamento de projetos utilizam medidas de entregas que estão associadas ao trabalho em andamento. Para estimar a quantidade de trabalho que se espera que seja concluída em uma iteração, deve ser utilizada como medida
 

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3356900 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Assinale a opção em que é indicada uma das formas de se descrever que um componente ou um projeto foi concluído, por meio de uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos, para que uma entrega possa ser considerada finalizada para uso do cliente.
 

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3356897 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Segundo o PMBOK, os valores mais importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos e que formam a base do código de ética e conduta profissional são
 

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3356895 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
De acordo com o PMBOK, a cadência de entregas refere-se ao tempo e à frequência de entregas do projeto. Quando se enfatiza a entrega de valor e benefícios ao longo do ciclo de vida do produto, sendo entregues imediatamente aos clientes incrementos de funcionalidades, tem-se uma entrega do tipo
 

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3356753 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
A principal razão para identificar e gerenciar stakeholders em um projeto é
 

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3356752 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
A técnica mais eficaz para garantir que todos os membros da equipe de projeto estejam informados sobre o progresso e as mudanças no projeto é a adoção de
 

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3356751 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
O principal objetivo da estrutura analítica do projeto (EAP) é
 

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3356728 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Quando a data prevista no cronograma para o final do projeto é posterior à exigida pelo cliente, faz-se necessário acelerar o cronograma, o que gera aumento nos custos. Essa técnica de aceleração é denominada
 

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3356727 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Em relação à estrutura analítica do projeto (EAP) e suas abordagens básicas, julgue os itens subsequentes.

I A EAP é uma maneira hierárquica, usualmente gráfica, de mostrar o escopo do projeto.
II Cada elemento da EAP constitui uma entrega, independentemente de ser o produto final ou intermediário.
III A abordagem top down é adequada nos casos em que não haja experiência prévia nem acesso à EAP padronizada de projetos anteriores.


Assinale a opção correta.
 

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3356726 Ano: 2024
Disciplina: Gerência de Projetos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEBRAE
Julgue os seguintes itens, relativos à gestão de projetos.

I PMO (Project Management Office) é uma parte da estrutura organizacional estabelecida para auxiliar gerentes de projetos e times da organização na implementação de práticas, ferramentas e técnicas em gerenciamento de projetos.
II O PSO (Project Support Office) fornece apoio técnico e administrativo e serviços aos vários gerentes de projetos na condução de mudanças de escopo e no gerenciamento de custos.
III O PrgMO (Program Management Office) gerencia os gerentes de projetos, sendo a última instância responsável pelos resultados do projeto.


Assinale a opção correta.
 

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