As alternativas abaixo compreendem técnicas para identificação de riscos em projetos, exceto:

São características de um plano estratégico:

Considere as definições abaixo.

ALFA é um arranjo físico onde os fluxos produtivos que passam pelos diversos setores de uma fábrica são muito variados e ocorrem de forma intermitente.

BETA é um arranjo físico onde o item que está sendo processado fica estacionário e os recursos produtivos se deslocam até ele no momento em que são necessários.

GAMA é um arranjo físico onde a posição relativa dos recursos produtivos segue a sequência de etapas do processo de agregação de valor.

Assim, ALFA, BETA e GAMA são, respectivamente, arranjo físico

NÃO é requisito de um projeto:

A atual organização do processo de produção da empresa X é mostrada na tabela abaixo. Trata-se de uma linha de produção onde as peças passam, sucessivamente, pelas máquinas A, B, C, D e E. A sequência de produção não pode ser alterada. Cada funcionário trabalha em, apenas, uma máquina. Nenhuma máquina opera com menos funcionários que o indicado na tabela. Um funcionário trabalha sempre o turno completo e não é possível fazer horas extras. Turnos podem ser acrescentados ou eliminados. É possível acrescentar uma e, apenas, uma máquina e ela deve ser idêntica em todas as suas características a uma das que já estão disponíveis no processo mostrado na tabela. Atualmente, a demanda é de 1000 peças diárias, mas a empresa conseguiu novos clientes e a nova demanda diária será de 2600 peças. O gerente da empresa deve reorganizar o processo para atender a nova demanda.

O número mínimo de funcionários para produzir a nova demanda diária de 2.600 peças é

Considere as informações abaixo e os detalhes de um projeto.

O menor prazo para o projeto estar concluído é, em dias, igual a,