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Preocupados com a Qualidade de Vida, Segurança e desempenho eficiente, conceitos ergonômicos começaram a ser aplicados em casa, trabalho e lazer. Com o objetivo de integrar as pessoas com o meio ambiente da forma mais cômoda e eficiente possível, esta ciência pesquisa, estuda, desenvolve e aplica regras e normas a fim de organizar o trabalho, tornando-o compatível com as características físicas e psíquicas do ser humano. Isso refere- se à Norma Regulamentadora:
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Uma das principais preocupações da empresa moderna é a busca incessante pela melhoria da eficiência e produtividade. Portanto, o conhecimento adequado dos custos é de suma importância para um gerenciamento eficaz. Com base nessas informações, associe fatores financeiros e custo, relacionando a 1ª coluna com a 2ª:
1ª coluna
I- Eficácia
II- Mão de Obra Direta (MOD)
III- Eficiência
IV- Matéria Prima (MP)
2ª coluna
E) Relacionam-se com os principais materiais integrantes do produto que podem ser convenientes e separados em unidades físicas específicas.
F) São aqueles diretamente relacionados com os trabalhadores em atividades de confecção do produto.
G) É a relação técnica entre entradas e saídas; custo e benefícios; recursos aplicados e o resultado final obtido; razão entre o esforço e o resultado entre as despesas e a receita; entre o custo e o benefício resultante.
H) É o valor dos insumos usados na fabricação dos processos da empresa.
I) Visa melhoria contínua da produção, buscando e mostrando conceitos e sistemas associados a ela, facilita a identificação e desenvolvimento do processo de produção e alcançando os objetivos da organização.
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Embora na sua origem os Sistemas normalizados da área de qualidade tenham sido elaborados por governos e organizações militares, esse tipo de norma rapidamente se difundiu no ambiente corporativo. Tal difusão esteve ligada ao aumento da complexidade das cadeias produtivas, ao forte crescimento outsourcing e à globalização, fatores que impactaram substancialmente as relações cliente- fornecedor. Isso define:
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Em busca do Controle Estatístico da Qualidade (CEQ), em presas utilizam ferramentas e metodologia para a melhoria contínua, visando e avaliando o desempenho operacional e planos de ações para atingir a melhoria da qualidade. Algumas das ferramentas são: O modelo WV (Processo dos sete passos), Diagrama de Pareto, PDCA (Plan-do-check-action), e o Seis Sigma que tem a forma sistêmica de:
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O projeto auxiliado por computador, como é conhecido o Software Cad (Computer aided design), tem por objetivo dar suporte à função de projeto. Independentes de sua complexidade, os benefícios decorrentes do Cad são inúmeras. O sistema Cam (Computer aided manufacturing) opera através do controle numérico, aplicando em quais processos de fabricação?
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Correspondente ao conjunto das ações de planejamento, gerenciamento e controle das atividades operacionais necessárias à obtenção de produtos e serviços oferecidos ao mercado consumidor. Compreende o planejamento e a gerência da manufatura de bens de capital e de consumo. Isso define:
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De acordo com as competências e habilidades do Engenheiro de Produção, seguem algumas:
I) Competência para projetar, implementar e aperfeiçoar sistemas, produtos e processos, levando em consideração os limites e as comunidades envolvidas.
II) Comunicação Oral e Escrita.
III) Competência para compreender a inter-relação dos sistemas de produção com o meio ambiente, tanto no que se refere à utilização de recursos escassos quanto à disposição final dos resíduos e rejeitos, atentando para a exigência de Sustentabilidade.
Está(ão) correta(s):
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Todas as organizações realizam melhorias contínuas no que se refere ao desenvolvimento de processos, inovação e gestão da mudança, e passa a haver uma clara estratégia de desenvolvimento de produtos Assim intensificam o uso de recursos em projetos de Risco utilizando:
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Numa empresa ou Indústria, independente de seu tamanho, várias funções têm de ser executadas, sendo em geral estruturadas em departamentos. Três funções são consideradas funções fim: Produção; Marketing; Pesquisa e Desenvolvimento. Há muito tempo, essas três funções trabalhavam de maneira relativamente independente. Atualmente dadas às pressões colocadas para a empresa, essas funções trabalham de modo compartilhado, onde o Engenheiro de Produção tem de saber se relacionar/ trabalhar em equipes multidisciplinares que envolvam todos os departamentos. Para que ambos trabalhem diretamente relacionados, elas desenvolvem:
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| COLUNA I | COLUNA II |
| 1. Produção. |
( ) Transformação de um pedido feito por um cliente na entrega de uma mercadoria ou prestação de serviço.
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| 2. Divisão do trabalho. |
( ) Transformação de matérias-primas, por meio da aplicação de máquinas e atividades humanas, em produtos e/ou serviços.
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| 3. Administração de encomendas. |
( ) Transformação da necessidade de mão-de-obra em disponibilização de pessoas, desde seu emprego até seu desligamento da organização.
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| 4. Administração de recursos humanos. |
( ) Processo que permite superar as limitações individuais por meio da especialização nas tarefas. Ao se somarem as tarefas especializadas, realizam-se produtos ou serviços que, muitas vezes, não poderiam ser realizados por uma única pessoa.
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