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Foram encontradas 4.781 questões.

Respondida

182674 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Planejamento e Controle da Produção
Administração da Produção

Considerando a simultaneidade e o paralelismo de atividades em projetos de produtos e serviços como recursos para diminuir o TTM (Time to Market), é CORRETO afirmar:

A

Enquanto o conceito de um produto ou serviço está sendo gerado, a atividade de organização da linha de produção, para esse produto ou serviço, pode ser iniciada.

B

Durante a etapa de avaliação do produto gerado, os aspectos do projeto não podem ser alterados, pois essa é a fase final do processo produtivo.

C

Enquanto o conceito de um produto ou serviço está sendo gerado, as atividades de avaliação e de seleção podem ser iniciadas.

D

A simultaneidade e o paralelismo de projetos aplicam-se mais a produtos do que a serviços.

E

A simultaneidade e o paralelismo são aplicados exclusivamente a serviços, pois não é possível enviar um produto físico para mais de um local ao mesmo tempo.

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Respondida

182673 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Gestão de Projetos em Engenharia de Produção

Suponha que, como gerente de um projeto, há quatro partes interessadas com as quais você precisa se comunicar. Ao adicionar ao projeto uma nova parte interessada, o número de canais de comunicação disponíveis passa a ser

A

7.

B

10.

C

12.

D

14.

E

16.

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182672 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Planejamento Estratégico

As diferentes frentes de pensamento acerca de Planejamento Estratégico Organizacional concordam que

A

a estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente e envolve essencialmente questões de conteúdo e processos de pensamento.

B

a estratégia diz respeito tanto à organização quanto ao ambiente e envolve questões tanto de
conteúdo quanto de processo e também processos de pensamento.

C

a estratégia diz respeito exclusivamente à organização e envolve essencialmente questões de conteúdo.

D

a estratégia diz respeito exclusivamente à organização e envolve questões tanto de conteúdo quanto de processo.

E

a estratégia diz respeito exclusivamente à organização, embora o escopo do Planejamento Estratégico Organizacional deva ser parcelado e coerente com a sustentabilidade com foco ambiental.

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Respondida

182671 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Gestão de Projetos em Engenharia de Produção

As estruturas organizacionais definem níveis de dedicação, autoridade e outros quesitos do trabalho em Gerenciamento de Projetos. A estrutura organizacional que designa maior poder ao gerente de projetos é a

A

funcional.

B

matriz forte.

C

matriz por matricial.

D

matriz fraca.

E

matriz multifincional.

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182670 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Planejamento e Controle da Produção

Nos processos produtivos, podem ser transformados:

A

as solicitações, os materiais e as informações.

B

as solicitações, a energia e os materiais.

C

as solicitações, as ordens de serviço e os desejos de clientes.

D

os desejos de clientes, os materiais e os serviços.

E

os materiais, as pessoas e as informações.

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182669 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Gestão de Projetos em Engenharia de Produção

São técnicas de identificação de riscos em produção:

A

o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) e o fluxograma (diagrama do processo).

B

o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) e a análise do ponto de função.

C

a análise do ponto de função e o fluxograma (diagrama do processo).

D

o fluxograma (diagrama do processo) e a análise de impacto de risco.

E

o FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e o SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

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182668 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Administração da Produção

Com base no Gerenciamento de Operações, é CORRETO afirmar:

A

produtos sempre são materiais e distinguem-se dos serviços.

B

quanto aos seus processos, produtos conseguem ser melhor explicitados que serviços.

C

produtos podem ser materiais, serviços ou um conjunto formado por materiais e serviços.

D

as operações de uma organização sempre são classificadas como processos.

E

operações dos tipos projetos e processos são as únicas que podem ser gerenciadas.

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182667 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Gestão de Projetos em Engenharia de Produção

Para a apresentação gerencial dos riscos envolvidos em projetos, é utilizada a matriz

A

de probabilidade e impacto.

B

de recorrência e efeitos indesejados.

C

de efeitos detectados e financeiros.

D

de qualidade e prazo.

E

de impacto cruzado.

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182666 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Ergonomia na Engenharia de Produção

São ferramentas usadas pela Ergonomia para a análise e o diagnóstico das situações de trabalho:

A

Business Process Model and Notation (BPMN); Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho.

B

Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho; Análise de ponto de função.

C

Moore-Garg Strain Index; Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho.

D

Disposição de Carga Máxima , de acordo com a ABNT; Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho.

E

Failure Mode and Effect Analysis (FMEA); Rapid Entire Body Assessment (REBA); Carga máxima no posto de trabalho.

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182665 Ano: 2017
Disciplina: Engenharia de Produção
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Engenheiro de Produção
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Planejamento Estratégico

A estratégia de operações deve prever as decisões e ações que determinam

A

a visão de curto prazo de produção, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia local.

B

a visão de curto prazo de produção, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia global.

C

a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia local.

D

a visão de longo prazo, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a estratégia global.

E

a visão operacional, os objetivos e as capacidades da operação e a contribuição para a operação.

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