No Planejamento Estratégico, a Escola do Design privilegia

A Produção Enxuta (Lean Production)

A minimização ou solução dos problemas ambientais demanda uma nova atitude dos empresários e gestores das organizações. Diversos são os tipos de pressão sofridos para se adequarem a esse cenário.
Assinale a alternativa que não pode ser considerada uma pressão sofrida pelas organizações para minimização ou solução de problemas ambientais.

Uma determinada empresa firmou um contrato para entrega de janelas de casa para os próximos seis meses. As demandas para cada mês são: 150, 250, 175, 245, 220 e 130 unidades, respectivamente. O custo de produção por janela varia de mês para mês, dependendo do custo de mão de obra, material e utilidades. A empresa estima que o custo de produção por janela nos próximos seis meses seja R$55, R$40, R$60, R$48, R$52, R$65, respectivamente. Para aproveitar a vantagem das variações no custo de fabricação, a empresa pode optar por produzir mais do que o necessário em determinado mês e reter as unidades excedentes para entregar em meses posteriores. Entretanto, isso incorrerá em custos de armazenagem de R$9 por janela, por mês, considerando o estoque no final do mês.
Considerando as variáveis de decisão x₂ como o número de janelas produzidas no mês 2, E₁ e E₂ como as quantidades de janelas em estoque ao final dos meses 1 e 2, respectivamente, é correto afirmar que a equação de balanceamento entre demanda, produção e estoque para o mês 2 é dada por:

O processo global de desenvolvimento de novos produtos ou serviços quase certamente envolverá pessoas de diversas áreas da organização. Uma forma de organizar as diversas funções em um projeto consiste nas alternativas de estruturas organizacionais de projeto.
Considere as quatro diferentes alternativas de estruturas organizacionais de projeto apresentadas abaixo:
GP : Gerente Funcional GF : Gerente de Projeto
Assinale a alternativa correta em relação às estruturas apresentadas.

Correlacione as escolas de estratégias, apresentadas na Coluna I, às duas respectivas visões a respeito da estratégia, apresentadas na Coluna II.
Coluna I (1) Aprendizagem
(2) Ambiental (3) Design (4) Posicionamento
Coluna II ( ) Posições genéricas específicas ( ) Perspectivas planejadas ( ) Posições genéricas planejadas ( ) Padrões aprendidos

A sequência numérica CORRETA que preenche os parênteses da Coluna II, de cima para baixo, é:

Correlacione os tipos de processos, apresentados na Coluna I, aos respectivos produtos gerados por esses processos, apresentados na Coluna II.

Coluna I (1) Lote
(2) Massa (3) Contínuos (4) Serviços profissionais (5) Loja de serviços (6) Serviços em massa
Coluna ll ( ) Carne congelada ( ) Hotel ( ) Produção de máquinas e ferramentas ( ) Gasolina ( ) Companhia aérea ( ) Atendimento médico A sequência numérica CORRETA que preenche os parênteses da Coluna II, de cima para baixo, é:

Assinale a alternativa CORRETA.

Pahl & Beitz (1996) dividem o processo de planejamento do produto nas seguintes fases: