Qual das alternativas contém a sequência correta dos tipos de carreira de 1 a 5?

Dentre as alternativas apresentadas a seguir, escolha aquela que contém as duas dimensões comportamentais que retratam e podem resumir esta última proposição sobre liderança:

Assinale a alternativa que traz uma afirmação correta a respeito do que é dito na tira.

FONTE: Disponível em: <https://www.facebook.com/tirasarmandinho/photos/a.488361671209144/ 1477056695672965/?type=3&theater.> Acesso em 13/07/2019.

O arranjo físico – ou layout - envolve decisões sobre como organizar espacialmente instalações, onde colocar equipamentos, máquinas, pessoal de produção. Determina a forma ou a aparência da unidade produtiva. Determina ainda como os recursos transformados fluem, o que, por sua vez, pode afetar custos e eficácia geral da produção. Considere as afirmações de I a VII abaixo:

I. De uma forma geral, há quatro tipos básicos de arranjos físicos: por processo ou funcional; celular; por produto e posicional.

II. A mudança de arranjo físico é em geral simples e sem contratempos, apesar das dimensões físicas dos recursos de transformação movidos.

III. No arranjo físico posicional os recursos transformados não se movem entre os transformadores; já no arranjo físico por processo, as necessidades e conveniências dos recursos transformadores dominam as decisões do arranjo físico.

IV. A construção de uma rodovia é um exemplo de um arranjo físico por produto.

V. Um arranjo físico errado pode levar a padrões de fluxo longos e confusos, estoques, filas, altos custos, inconveniências para os clientes – dentre outros problemas.

VI. No arranjo físico celular os recursos transformados, entrando em operação, são pré-selecionados e movimentam-se para uma célula onde os recursos transformadores necessários para atender suas necessidades de processamento se encontram. Após o processamento naquela célula, os recursos transformados se dirigem a outra célula.

VII. O arranjo físico por produto envolve localizar os recursos de transformação (máquinas e pessoas) e projetar as tarefas de modo a permitir um fluxo linear e a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado.

Assinale a alternativa que contém as afirmações corretas:

Cargos representam atividades e funções exercidas pelos trabalhadores e servem de ponto de partida para os resultados almejados pela organização. A retribuição pelas atribuições exercidas nesses cargos é o salário, balizador de toda relação de emprego. Além de integrada ao negócio, a estrutura de cargos e salários de uma organização deverá estar em conformidade com a realidade do mercado e necessidades do trabalhador.

Considere as seguintes afirmações:

I. A recompensa ou remuneração pelo trabalho realizado é composta por: remuneração fixa (ou salário-base), remuneração variável (composta por bônus, comissões, planos de participação nos lucros e resultados, etc.) e benefícios. (ou remuneração indireta – obrigatórios por lei ou não).

II. A Descrição de Cargos faz parte do Plano de Cargos e Salários e se refere à descrição de funções e tarefas, com requisitos para a ocupação do cargo, em adequação à estrutura organizacional.

III. O início da utilização dos cargos como elemento-base da Gestão de Pessoas ocorreu com o início da era industrial, atrelado aos modelos de gestão Taylorista e Fordista; daí, ser altamente técnico no início. Ao longo de sua existência, entretanto, o sistema de gestão por cargos foi se modificando, passando a incorporar aspectos comportamentais.
IV. Por vezes os trabalhadores se acomodam a seus cargos sem perceber o ambiente em constante mudança. Ascender a cargos melhores ou trabalhar em outro cargo poderia lhes dar mais satisfação. Falta-lhes, no caso, seu próprio planejamento de carreira, ou seja, conhecer e desenvolver habilidades e competências necessárias ao cargo que pretendem ocupar.

V. Conforme a ótica mais atual da administração de cargos e salários, um planejamento deve ser concebido como mecanismo de desenvolvimento de carreiras. Assim, devem ser de pleno conhecimento do trabalhador, descrições, hierarquia dos cargos, faixas salariais e demais informações que possam servir de incentivo ao seu crescimento profissional.

Assinale a alternativa que contém todas as afirmações corretas:

Formulários são documentos padronizados, estruturados conforme finalidade específica, possuindo características e campos apropriados destinados a receber, preservar e transmitir informações cujos lançamentos são necessários para definir a natureza ou cobrir um fluxo qualquer de trabalho desde seu início até sua conclusão.

São ferramentas administrativas produzidas conforme padrões da ABNT ou normas ISO, podendo ser do tipo em papel, fichas ou eletrônico.

Sobre formulários eletrônicos, considere as seguintes afirmações:

I. Reduzem erros de preenchimento, são mais econômicos pois possibilitam o acesso de forma eletrônica; facilitam o acesso e compartilhamento em tempo real.

II. Necessitam um planejamento quanto ao tempo de duração e frequência de manuseio.

III. Cumprem exigências legais ou governamentais; agilizam o fluxo de informações; padronizam informações e conhecimento.

IV. Guardam o mesmo padrão dos formulários impressos, porém em meio eletrônico.

V. Representam a evolução da informática e dos meios de comunicação trazendo novos modelos para o relacionamento Estado/sociedade, e possibilitando uma Administração Pública mais eficiente, democrática e transparente. Trata-se de inovação na área administrativa, identificada como governo eletrônico - “e-gov” - que se caracteriza pelo acesso via Internet a informações e serviços oferecidos pelos governos.

Assinale a alternativa que contém as afirmações corretas:

Com relação à estrutura de uma organização, distinguem-se entre os modelos mais comuns a estrutura simples – pouco elaborada e mais frequente em pequenos negócios; a burocracia – sustentada pela padronização e eficiência; e a estrutura matricial – que combina duas formas de departamentalização: funcional e por produto.

Escolhas estratégicas das organizações, na busca pela adaptação ao ambiente competitivo, têm levado a iniciativas de tornar a organização mais enxuta – o downsizing organizacional – ou ao surgimento de novos desenhos estruturais através da redução de camadas hierárquicas e expansão de suas fronteiras. Escolha a alternativa que exemplifica esses novos desenhos estruturais:

A introdução da Responsabilidade Social no conjunto das práticas corporativas evidenciou uma dimensão ética complementar às dimensões econômica e legal. Considere as seguintes afirmações sobre o tema:

I. Há defensores e críticos da Responsabilidade Social. Os primeiros argumentam que as organizações – as empresas privadas principalmente – possuem responsabilidades que vão além da obtenção do lucro; seus críticos, por outro lado, apoiam o famoso ditado de Milton Friedman: “Responsabilidade social dos negócios é gerar lucro”.

II. Na Teoria da Responsabilidade Social uma empresa que respeita seu consumidor e produz com qualidade estimulará um consumidor consciente que poderá ser mais propenso a comprar seus produtos.

III. O Balanço Social foi criado para que houvesse maior diálogo entre a empresa e seus stakeholders; funciona como uma prestação de contas no sentido de detalhar as ações sociais realizadas em prol dos stakeholders e como uma ferramenta da democracia e de consolidação das iniciativas da Constituição de 1988.

IV. A Responsabilidade Social corporativa se assenta sobre três pilares fundamentais, quais sejam, a ética empresarial, a preservação dos recursos naturais e o respeito aos trabalhadores; apoia-se em uma visão mais ampla da estratégia empresarial, contemplando todos os relacionamentos com a comunidade em que a sociedade atua.

V. O comportamento socialmente responsável associado às boas práticas de governança corporativa são fundamentais para que a empresa gere riqueza e valor para todos os públicos de interesse, e garanta sua perenidade em uma base sustentável.

Assinale a alternativa correta:

No entender dos professores Roger Fisher e William Ury, fundadores do Projeto de Negociação de Harvard, a negociação é um processo de comunicação bilateral, com o objetivo de se chegar a uma decisão conjunta. Nota-se aí a importância da comunicação para o processo de negociação, bem como a tendência à negociação denominada ganha-ganha. Qualquer que seja o objetivo da negociação, três variáveis condicionam o processo: poder, tempo e informação.

Diante dessas variáveis, selecione a única alternativa correta:

Entendemos motivação como um processo responsável pela intensidade, pela direção e persistência dos esforços de uma pessoa para alcançar determinada meta ou realizar uma tarefa. A palavra deriva do latin movere - mover, e é pesquisada pela psicologia e pela administração a fim de esclarecer condições que amenizem impasses entre os objetivos do indivíduo e aqueles da organização.

A década de 50 foi pródiga em estudos e no surgimento de teorias de motivação que, embora hoje consideradas incompletas e contestadas, são ainda bastante conhecidas e aplicadas. Com o objetivo de estudar a relação entre produtividade e moral, pesquisadores indagaram, à época, quais aspectos eram agradáveis ou desagradáveis no trabalho de um grupo engenheiros. Na conclusão da pesquisa, relataram aspectos que denominaram satisfatórios, relacionados à tarefa em si. Esses aspectos foram nomeados como fatores intrínsecos ou responsáveis pela motivação. Por outro lado, havia aspectos insatisfatórios, relacionados às condições sob as quais o trabalho era executado. Esses aspectos foram nomeados como fatores extrínsecos ou higiênicos. A combinação do ambiente de trabalho com o conteúdo do trabalho em si é que faria funcionar o motor interno, movendo o trabalhador e proporcionando-lhe satisfação com o efeito positivo desejado.

Esses estudos correspondem ao que denominamos: