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As atividades do Administrador Financeiro podem ser relacionadas às demonstrações financeiras básicas da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta as atividades primárias fundamentais desse Administrador.
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Nos processos de gestão de pessoas, destaca-se a categoria de valorização que tem como objetivo oferecer parâmetros e
procedimentos para a distinção de valorização das pessoas que estabelecem alguma relação com a empresa. Essa
categoria compreende as seguintes práticas:
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- LicitaçõesLei 8.666/1993 (Revogada)Lei 8.666: Da LicitaçãoLei 8.666: Dispensa e InexigibilidadeLei 8.666: Inexigibilidade
A Licitação é obrigatória para as compras e contratações de obras, bens e serviços na Administração Pública. Porém, a
Lei n.º 8.666/93 apresenta exceções, quando a licitação é dispensada, dispensável ou inexigível. Em qual situação aplicase
a inexigibilidade?
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A Lei n.º 8.666, de 21 de junho de 1993, regula o processo licitatório na Administração Pública. A respeito das
modalidades de licitação, marque a afirmativa correta.
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Os principais demonstrativos financeiros de uma organização são o Balanço Patrimonial, o Demonstrativo de Resultados
do Exercício e o Demonstrativo de Fluxo de Caixa. Sobre o assunto, assinale a afirmativa ccorreta.
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Quais as três categorias de estratégias propostas por Porter?
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- Gestão EstratégicaEstratégias
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
O planejamento estratégico e organizacional é uma prática essencial na Administração que visa à racionalidade no
processo decisório, à redução dos riscos e ao alcance de metas e objetivos. Assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de três das fases desse planejamento.
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- Gestão de Processos
- Gestão de Projetos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento e Estratégia
O processo de planejamento pode ser dividido em cinco etapas principais. Sobre essas etapas, assinale V para as verdadeiras e F para as falsas.
( ) Identificação do que a organização pode fazer.
( ) A organização deve desenvolver as atividades sem nenhuma avaliação.
( ) Avaliação do que a organização deve fazer em termos de seus recursos e capacidades.
( ) Decidir o que a organização quer fazer em termos dos valores e das aspirações da administração.
( ) Relacionar as oportunidades, as capacidades, os valores e as obrigações sem preocupação com a sociedade.
Assinale a sequência correta.
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- Gestão de Projetos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalOrganograma
Tipo de gráfico de organização bastante utilizado em instituições mais modernas e mais flexíveis, em que o trabalho
grupal é marca maior, sem intenção de ressaltar maior importância deste ou daquele órgão. Essa caracterização refere-se
ao organograma
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Estruturalista
Segundo Luther Gulick, a departamentalização pode ser classificada, dentre outras, por função, produto, cliente e
geográfica. Sobre o assunto, assinale a afirmativa correta.
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