O mercado de trabalho (MT) refere-se às oportunidades de emprego e vagas existentes nas empresas e o mercado de recursos humanos (MRH) refere-se ao número de candidatos a emprego. O MRH pode estar total ou parcialmente contido no MT. Considera-se que o MRH é de oferta quando há abundância de candidatos e que ele é de procura quando há escassez de candidatos. São comportamentos comuns das organizações no MT em oferta:
O desenvolvimento de competências nas organizações está diretamente associado ao próprio desenvolvimento das pessoas que compõem a organização. Considere que você foi contratado para atuar como pedagogo empresarial em uma organização pública de médio porte e grande relevância social. O chefe da área de Capacitação e Desenvolvimento solicitou-lhe uma proposta de desenvolvimento de habilidades pessoais. Sabendo que existem muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas e que o foco da empresa é concentrar-se em métodos dentro da empresa, seria adequado propor:
As relações interpessoais são tão importantes quanto a qualificação individual para as tarefas, pois o relacionamento harmonioso dos membros da equipe aumenta a probabilidade de cooperação e de resultados produtivos. Para colocar em prática essa valorização das relações interpessoais, um pedagogo empresarial deveria:
Os chats, fóruns virtuais ou salas de bate-papo constituem algumas das oportunidades que um pedagogo empresarial tem de utilizar técnicas de trabalho em grupo para ajudar no processo de aprendizagem. Algumas técnicas de trabalho em grupo que eram bastante utilizadas em ações educacionais realizadas presencialmente deram origem a técnicas de conversação nesses novos ambientes, de tal sorte que:
“A miopia gerencial e arrogante e a resistência à mudança que paira em grande parte no sistema produtivo devem dar lugar à aprendizagem, ao conhecimento, ao pensar, ao refletir e ao resolver os desafios da atividade dinâmica que caracteriza a economia global dos tempos modernos” (Vitor da Fonseca, na obra “Aprender a aprender: a educabilidade cognitiva.”). O autor, embora português, relata uma realidade que é muito semelhante à brasileira. A compreensão dessa afirmativa deve gerar consequências na gestão organizacional e nas estratégias corporativas, envolvendo a competência de gestão:
“Tratado de permuta de territórios e outras compensações entre
o Brasil e a Bolívia assinado na cidade de Petrópolis em 17 de
novembro de 1903, aprovado pelo Congresso Nacional em 12 de
fevereiro de 1904, sancionado pelo presidente Rodrigues Alves
em decreto de 18 de fevereiro, com troca mútua de ratificações
em 10 de março, pelo qual se estabeleceram os limites entre
Brasil e Bolívia e a incorporação definitiva do Acre ao território nacional.”(Disponível em http://cpdoc.fgv.br/sites/default/files/verbete
s/primeira-republica/TRATADO%20DE%20PETR%C3%93POLIS.pdf)
O tratado descrito no texto e a principal razão para sua sanção
por parte do governo brasileiro são, respectivamente:
A ideia de que “a Amazônia é uma grande planície, ocupada por
uma floresta tropical úmida, impenetrável" é um dos muitos
mitos relacionados à região.
Em Rondônia, o exemplo que contradiz a afirmativa é a existência
das unidades geomorfológicas numeradas no mapa a seguir, que
correspondem, respectivamente:
O processo de formação socioespacial de Rondônia é deflagrado,
seguindo padrões de ocupação vinculados à exploração de suas
reservas naturais e guiado por intervenções governamentais que
condicionam as instituições locais, moldando o modo como seu
espaço se organiza. (NASCIMENTO, Claudia. A formação do
espaço de Rondônia: uma análise do zoneamento socioecológico
econômico e do uso e cobertura da terra.)
Como forma de tentar solucionar os problemas ambientais
existentes, surgiram projetos que nortearam o desenvolvimento
socioeconômico do Estado de Rondônia. A respeito desses
principais projetos, analise as afirmativas a seguir:
I - O POLONOROESTE foi criado em 1981 e teve a intenção de
melhorar a integração da região aos centros já modernizados do
sul, além de uma estratégia de proteção ambiental e de
preservação das comunidades indígenas e extrativistas.
II – O PLANAFLORO (Projeto Agropecuário e Florestal de
Rondônia) surgiu em 1986 e teve como objetivo geral implantar
uma abordagem mais aperfeiçoada para o manejo, a conservação
e o desenvolvimento dos recursos naturais do Estado.
III - O Programa Amazônia Sustentável (PAS), lançado em 2008,
tem como principal objetivo fomentar o desenvolvimento
sustentável, o uso e a proteção dos recursos naturais e foi muito
criticado por não relacionar as comunidades tradicionais –
indígenas, quilombolas ou ribeirinhas e o conhecimento que
possuem da região.
A partir do século XX, diversos governos brasileiros determinaram
a execução de uma política de ocupação e exploração da Região
Amazônica. O período varguista (1930/1945) e o Regime Militar
(1964/1985) foram dois desses períodos com projetos audaciosos
de integração da região amazônica ao restante do país. Dentre as
consequências desse processo, percebe-se a deterioração da
região norte em função de vários aspectos, sendo um dos mais
importantes:
O processo de construção da estrada de ferro Madeira-Mamoré
pode ser comparada a de um livro de aventura tanto são os
personagens envolvidos e as reviravoltas no processo de
construção. A obra deixou um rastro de mortes, dificuldades na
execução e gasto excessivo de recursos. Apesar de tudo, a
ferrovia foi inaugurada em abril de 1912. A construção da
ferrovia foi viabilizada principalmente pelo(a):