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As variáveis incontroláveis dos ambientes organizacionais são as mais diversas: econômicas, culturais, políticas, legais, tecnológicas, ecológicas. Marque a alternativa que apresenta apenas elementos da variável econômica.
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Maria Lúcia foi convidada para realizar um estudo sobre os produtos de uma empresa quanto à participação de mercado e taxa de crescimento no mercado em que atua. Para isso, utilizou-se da Matriz BCG, desenvolvida pela Boston Consulting Group, e classificou metade de seus produtos como Pontos de Interrogação, porque
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoIntrodução ao Processo de Planejamento
O planejamento pode ser concebido por meio de três níveis hierárquicos. Quais são esses níveis?
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As duas portas de comunicação de um computador nas quais impressoras podem ser conectadas são:
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Chefes tóxicos
Um chefe tóxico contamina todo o ambiente com seu comportamento. Ele é aquele que nega, com atitudes, os valores da empresa em que trabalha. Ele não conhece o limite que separa a pressão por resultados da falta de respeito pela equipe. Ele desrespeita as pessoas no tom de voz, no discurso, no excesso de centralização e na incapacidade de fazer com que elas cresçam. A especialidade do chefe tóxico é dar ordens, sem se preocupar com o coletivo. A ele falta a capacidade de liderar e inspirar pessoas. Um chefe assim não é modelo para ninguém. Ele não atrai nem retém os melhores talentos na própria equipe porque simplesmente sufoca e anula o que seus funcionários têm de melhor. Quem tem um chefe tóxico conhece os estragos que essa relação pode trazer para a saúde, para a carreira e até para a empresa que aceita esse tipo de comportamento. Contudo, tanto quem responde para um profissional com esse perfil quanto quem só ouviu dizer que ele existe não entende muito bem porque, afinal, as empresas ainda toleram essas pessoas. Vários profissionais comentam sobre o chefe tóxico:
1 - Chefe tóxico é quem vai atrás do resultado certo da forma errada. (C.E.S. – diretora de RH)
2 - É o individualista que só se preocupa com o próprio resultado. (F.W. – diretor executivo)
3 - Aquele que atinge metas apesar das pessoas, e não por meio delas. (M.L. – diretor executivo)
4 - Quem não sabe o limite entre a pressão e o desrespeito. (M.T.Z. – professor)
5 - É quem só dá ordens, chefia pelo terror, e não pela motivação. (R.D. – diretor de marketing)
6 - Aquele que sufoca e não deixa nenhuma pessoa atingir os resultados. (R.G. - leitor da VOCÊ S/A)
(VOCÊ S/A, julho de 2009. Adaptado.)
Em relação aos aspectos linguísticos e textuais, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) As várias repetições do pronome ele, na parte introdutória, são intencionais, visando enfatizar a expressão chefe tóxico, assunto do texto.
( ) A parte introdutória obedece à escrita padrão e apresenta registro coloquial, como em Quem tem um chefe tóxico conhece os estragos que essa relação pode trazer para a saúde.
( ) A predominância do tempo verbal Presente do Indicativo serve para exprimir uma possibilidade ou expectativa.
( ) Em Um chefe assim não é modelo para ninguém e em quem só ouviu dizer que ele existe não entende muito bem porque, afinal, as empresas ainda toleram essas pessoas, as palavras assim e afinal funcionam, respectivamente, como elemento coesivo e operador argumentativo.
Assinale a sequência correta.
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A Cuiabá Cosméticos realizou no final de 2008 a análise SWOT para obter informações e, assim, elaborar as estratégias de seu planejamento para 2009. A partir dessa análise, assinale a afirmativa correta.
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A coluna da esquerda apresenta conectores de computador e a da direita, equipamentos periféricos que podem ser conectados a eles. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.
1 - DB15 ( ) Switch
2 - USB ( ) Monitor de vídeo
3 - RJ–45 ( ) Webcam
Marque a sequência correta.
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Uma questão relativa ao planejamento estratégico refere-se à maneira adequada para a empresa alcançar seus propósitos a partir de sua missão e respeitando sua situação externa e interna. Tal questão está relacionada à
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Existem algumas condições importantes para o desenvolvimento do planejamento estratégico. Uma condição relevante refere-se às diretrizes empresariais caracterizadas como
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Após a Constituição de 1988, o Brasil passou a adotar princípios de gestão orçamentária governamental voltados para a busca da eficiência das políticas públicas. Os princípios da gestão do orçamento público são:
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