Os símbolos I, II e III ilustrados acima significam, respectivamente, tarefa ou operação, decisão e conexão na mesma página.

É chamado de planejamento tático o planejamento elaborado no primeiro nível das organizações e destinado a estabelecer as ações estratégicas de longo prazo.

A estrutura organizacional do tipo linha e assessoria tem como objetivo criar uma estrutura auxiliar à tomada de decisão.

A cultura organizacional, conjunto de crenças, princípios e valores compartilhados na organização, não condiciona as atitudes das pessoas no seu dia-a-dia de trabalho.

As organizações de aprendizagem são as que possuem como característica a capacidade de aprender, exclusivamente, por meio de treinamento contínuo.

Desenvolvimento de recursos humanos compreende o conjunto de atividades destinado ao aprendizado de habilidades mais amplas que as requeridas na ocasião do desenvolvimento, ou de habilidades para o exercício de novos cargos.

Participação nos lucros e resultados, avaliação de desempenho e rodízio de cargos são exemplos de práticas organizacionais que promovem a motivação dos empregados.

Desequilíbrio interno da remuneração é a situação na qual há empregados com maiores responsabilidades, produtividade, conhecimentos e habilidades que percebem remuneração superior a outros com menores responsabilidades, produtividade, conhecimentos e habilidades.

Promoções e transferências são formas de recrutamento e seleção de recursos humanos.

Para que se evitem distorções nos critérios de avaliação de desempenho, a aplicação dessa avaliação deve ser responsabilidade exclusiva da unidade de administração de recursos humanos.