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Uma maneira de compreender o processo de formulação
estratégica é a partir da discussão da matriz BCG,
desenvolvida pela empresa de consultoria Boston Consulting
Group. A matriz BCG é tida como uma ferramenta de análise
de
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
É importante saber que no mercado existem ciclos de
expansão e retração que influenciam nas decisões
estratégias organizacionais. Nesse sentido, considerando um
cenário de mercado em recessão moderada, com
perspectivas de crescimento econômico a médio prazo, uma
decisão prudente seria adotar uma estratégia de
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O mais importante da análise externa e interna é a junção
das duas. Essa forma de análise é possível utilizando a
matriz SWOT. Ao aplicar a análise SWOT, o administrador
fará uma análise coerente ao considerar que
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A estatística é uma ferramenta de tratamento de dados que
pode trazer informações valiosas para as organizações. A
estatística descritiva, por sua vez, utiliza de técnicas para
descrever e sumarizar um conjunto de dados que nos
ajuda a entender uma determinada situação atual. Dessa
forma, tendo o conjunto de dados: 1 3 3 5 3 3 2 2 1 1, a
sua mediana é igual a
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Leia o caso a seguir.
Em uma organização, cada produto que ela desenvolve, produz e comercializa é tido como um projeto, que envolve a participação de colaboradores de diferentes departamentos. Dessa forma, a sua estrutura organizacional foi cuidadosamente projetada e estabelecida para possibilitar o melhor relacionamento entre as equipes e atuação das chefias. Aos gestores de projetos foi atribuído maior poder de decisão em relação aos gerentes funcionais, possibilitando que os gerentes de projetos tenham maior poder de decisão sobre o uso dos recursos e a execução dos projetos. Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando o caso apresentado, o tipo de estrutura organizacional adotado é
Em uma organização, cada produto que ela desenvolve, produz e comercializa é tido como um projeto, que envolve a participação de colaboradores de diferentes departamentos. Dessa forma, a sua estrutura organizacional foi cuidadosamente projetada e estabelecida para possibilitar o melhor relacionamento entre as equipes e atuação das chefias. Aos gestores de projetos foi atribuído maior poder de decisão em relação aos gerentes funcionais, possibilitando que os gerentes de projetos tenham maior poder de decisão sobre o uso dos recursos e a execução dos projetos. Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando o caso apresentado, o tipo de estrutura organizacional adotado é
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Os Indicadores financeiros são medidas quantitativas que
ajudam o gestor em sua tomada de decisão em relação ao
investimento do capital. O indicador financeiro que indica o
valor absoluto do lucro operacional antes das despesas
financeiras, impostos, depreciação e amortização é
denominado
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3164914
Ano: 2024
Disciplina: Matemática Financeira
Banca: Verbena
Orgão: Pref. Rio Branco-AC
Disciplina: Matemática Financeira
Banca: Verbena
Orgão: Pref. Rio Branco-AC
Provas:
Um investidor aplicou R$ 250 mil em uma carteira de
ações. Se a carteira gerar uma receita de R$ 290 mil, já
descontados os custos e os impostos da operação, o
retorno financeiro do investimento sobre o valor aplicado
na carteira de ações será de
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
Na definição das diretrizes organizacionais, a declaração das
normas e procedimentos que direcionam os comportamentos
e processos dentro de uma organização representa
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura Organizacional
O planejamento estratégico, para ser implantado de forma
eficaz, precisa estar integrado à estrutura da organização.
Dessa forma, uma organização que busca atuar em
diferentes frentes de produção, responsáveis por um produto
ou serviço específico, atribuindo a cada uma maior
independência e autonomia, deve optar por uma estrutura
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Leia o trecho a seguir.
Os administradores de uma empresa realizam reuniões periódicas com os seus gerentes de operações das diversas áreas administrativas da organização, tendo como objetivos repassar os planos, distribuir tarefas, avaliar o alcance dos objetivos e dar as instruções e orientações de execução. Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando o processo administrativo, as reuniões periódicas dos administradores com os gerentes de operações da empresa são tidas como uma função de
Os administradores de uma empresa realizam reuniões periódicas com os seus gerentes de operações das diversas áreas administrativas da organização, tendo como objetivos repassar os planos, distribuir tarefas, avaliar o alcance dos objetivos e dar as instruções e orientações de execução. Elaborado pelo(a) autor(a).
Considerando o processo administrativo, as reuniões periódicas dos administradores com os gerentes de operações da empresa são tidas como uma função de
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