Questões do Concurso Petrobrás - CESGRANRIO

326575 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

Considerem-se as seguintes características de um líder:

Possui a visão (meta idealizada) de um porvir melhor; é disposto a correr riscos pessoais; faz avaliações realistas das limitações ambientais e dos recursos necessários à mudança; é consciente quanto às necessidades dos liderados; se comporta de forma não convencional.

De acordo com a literatura sobre o tema, que tipo de líder é descrito acima?

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326574 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalRelações de Poder, Assédio Moral e Sexual

Existem diferentes fontes de onde pode emanar o poder de uma pessoa.

Como é chamado o poder exercido por um ator de televisão que, através de seu endosso leigo, influencia a escolha de uma determinada marca de produtos?

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326573 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalGestão Estratégica de PessoasGrupos e Equipes

Ao confrontar a tomada de decisão em grupo com a tomada de decisão individual, constata-se que a tomada de decisão em grupo

A

é mais eficiente que a tomada de decisão individual.

B

é menos indicada que a tomada de decisão individual quando se precisa da aceitação de cada uma das pessoas do grupo em relação à decisão escolhida.

C

é menos indicada que a tomada de decisão individual porque um grupo não tem como superar o desempenho do seu membro mais competente.

D

é mais indicada que a decisão individual quando é preciso gerar conhecimentos mais completos.

E

é mais indicada que a decisão individual quando é preciso estabelecer responsabilidades claras.

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326572 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

As conclusões da teoria motivacional da avaliação cognitiva devem ser descritas da seguinte forma:

A

Mais importante que as características das recompensas disponíveis ao trabalhador é a percepção da justiça na distribuição dessas recompensas.

B

A especificidade dos objetivos e a possibilidade de receber retorno (feedback) são situações que melhoram o desempenho.

C

Para que o pagamento e outras recompensas externas funcionem como motivadores eficazes, devem ser contingentes ao desempenho do grupo.

D

Para que o pagamento e outras recompensas externas funcionem como motivadores eficazes, devem ser contingentes ao desempenho do indivíduo.

E

A introdução de recompensas externas, como pagamento, para trabalhos gratificantes por seu conteúdo tende a reduzir a motivação.

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326571 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

De acordo com a teoria das necessidades de McClelland, uma pessoa com grande necessidade de realização

A

busca situações em que o trabalho é feito em equipe, com possibilidades de interação social e troca profissional.

B

tem seu melhor desempenho em situações moderadamente desafiadoras, nem muito controladas, nem difíceis demais.

C

favorece situações em que consegue influenciar, impactar ou controlar outras pessoas.

D

busca situações competitivas, tendendo a procurar mais o reconhecimento e o status que o desempenho eficaz.

E

é melhor em posições de gerência do que pessoas caracterizadas pelas outras necessidades que a teoria especifica.

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326570 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalGestão Estratégica de PessoasGrupos e Equipes

Na estrutura de qualquer grupo, há posições sociais distintas percebidas e atribuídas a seus membros, definidas como diferenças de status.

A psicologia dos grupos sustenta que

A

as pessoas com mais status tendem a ser menos assertivas.

B

as pessoas com mais status tendem a ter mais conformidade.

C

a percepção da justiça do status é mais importante que sua equidade para o funcionamento grupal equilibrado.

D

o status é determinado pelo poder que cada membro acumula, sendo, portanto, equivalente ao poder legítimo.

E

num grupo ocupado em tomar decisões uma grande diferença no status dos membros favorece a criatividade.

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326569 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

Há teorias sobre a liderança que buscam associar a eficácia do líder à situação em que se encontra.

Dentre tais teorias, a da Meta e do Caminho de Robert House sustenta que o(a)

A

líder estabelece relações distintas com seus liderados, alocando-os em um grupo “de dentro” e um “de fora” e favorece e investe mais no grupo de dentro, a quem direciona informações e recursos.

B

líder é flexível, podendo ser diretivo, apoiador, orientado para a conquista ou participativo, e executa a tarefa de ajudar os subordinados a atingir metas pessoais que sejam compatíveis com o que a organização almeja.

C

compartilhamento da decisão com os liderados pode variar em cinco graus distintos, da decisão solitária ao compartilhamento total do problema e da decisão, e isso é determinado pela situação em que o líder se encontra, envolvendo sete contingências elencadas em uma árvore decisória.

D

eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.

E

liderança bem-sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado, que é contingente ao nível de habilidade e disposição dos liderados.

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326568 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalClima e Cultura Organizacional

Sobre o conceito de cultura organizacional e os conceitos correlatos ao tema, uma cultura

A

forte demanda regras e regulamentos rigorosos e bem claros para orientar o comportamento dos funcionários.

B

forte gera coesão, lealdade e comprometimento organizacional, diminuindo a rotatividade da força de trabalho.

C

forte não deixa espaços para subculturas, especialmente em organizações de grande porte.

D

fraca é uma dificuldade para uma organização que precisa modificar-se, sendo, nesse caso, preferível uma cultura forte.

E

organizacional se sobrepõe à cultura nacional, influenciando seus funcionários de forma mais sensível.

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326567 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalRelações de Poder, Assédio Moral e Sexual

Uma das formas de abuso de poder no ambiente de trabalho mais em evidência é o assédio sexual.

O assédio sexual se define como

A

qualquer relação, afetiva ou sexual, estabelecida entre funcionários de cargos hierarquicamente distintos.

B

qualquer proposta de caráter sexual dirigida a uma pessoa hierarquicamente inferior, desde que não seja respondida positivamente.

C

qualquer favorecimento de parceiro sexual para obter ou manter emprego, alcançar promoção ou conseguir benefício laboral.

D

um comportamento de natureza sexual que, por chantagem ou intimidação, cria um ambiente de trabalho desfavorável e interfere no desempenho de uma pessoa.

E

a insistência na demanda de caráter sexual, reiteradamente negada por uma mulher a um homem no ambiente de trabalho.

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326566 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

O uso do estabelecimento de objetivos a serem alcançados pelo trabalhador é um ingrediente frequente de inúmeras estratégias e teorias motivacionais utilizadas no contexto da psicologia organizacional.

O estabelecimento de objetivos é uma etapa necessária da teoria