Prova Completa: Psicólogo (Petrobrás - CESGRANRIO

326571 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

De acordo com a teoria das necessidades de McClelland, uma pessoa com grande necessidade de realização

A

busca situações em que o trabalho é feito em equipe, com possibilidades de interação social e troca profissional.

B

tem seu melhor desempenho em situações moderadamente desafiadoras, nem muito controladas, nem difíceis demais.

C

favorece situações em que consegue influenciar, impactar ou controlar outras pessoas.

D

busca situações competitivas, tendendo a procurar mais o reconhecimento e o status que o desempenho eficaz.

E

é melhor em posições de gerência do que pessoas caracterizadas pelas outras necessidades que a teoria especifica.

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326570 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalGestão Estratégica de PessoasGrupos e Equipes

Na estrutura de qualquer grupo, há posições sociais distintas percebidas e atribuídas a seus membros, definidas como diferenças de status.

A psicologia dos grupos sustenta que

A

as pessoas com mais status tendem a ser menos assertivas.

B

as pessoas com mais status tendem a ter mais conformidade.

C

a percepção da justiça do status é mais importante que sua equidade para o funcionamento grupal equilibrado.

D

o status é determinado pelo poder que cada membro acumula, sendo, portanto, equivalente ao poder legítimo.

E

num grupo ocupado em tomar decisões uma grande diferença no status dos membros favorece a criatividade.

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326569 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

Há teorias sobre a liderança que buscam associar a eficácia do líder à situação em que se encontra.

Dentre tais teorias, a da Meta e do Caminho de Robert House sustenta que o(a)

A

líder estabelece relações distintas com seus liderados, alocando-os em um grupo “de dentro” e um “de fora” e favorece e investe mais no grupo de dentro, a quem direciona informações e recursos.

B

líder é flexível, podendo ser diretivo, apoiador, orientado para a conquista ou participativo, e executa a tarefa de ajudar os subordinados a atingir metas pessoais que sejam compatíveis com o que a organização almeja.

C

compartilhamento da decisão com os liderados pode variar em cinco graus distintos, da decisão solitária ao compartilhamento total do problema e da decisão, e isso é determinado pela situação em que o líder se encontra, envolvendo sete contingências elencadas em uma árvore decisória.

D

eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.

E

liderança bem-sucedida é alcançada pela escolha do estilo adequado, que é contingente ao nível de habilidade e disposição dos liderados.

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326568 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicologia OrganizacionalClima e Cultura Organizacional

Sobre o conceito de cultura organizacional e os conceitos correlatos ao tema, uma cultura

A

forte demanda regras e regulamentos rigorosos e bem claros para orientar o comportamento dos funcionários.

B

forte gera coesão, lealdade e comprometimento organizacional, diminuindo a rotatividade da força de trabalho.

C

forte não deixa espaços para subculturas, especialmente em organizações de grande porte.

D

fraca é uma dificuldade para uma organização que precisa modificar-se, sendo, nesse caso, preferível uma cultura forte.

E

organizacional se sobrepõe à cultura nacional, influenciando seus funcionários de forma mais sensível.

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326567 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalRelações de Poder, Assédio Moral e Sexual

Uma das formas de abuso de poder no ambiente de trabalho mais em evidência é o assédio sexual.

O assédio sexual se define como

A

qualquer relação, afetiva ou sexual, estabelecida entre funcionários de cargos hierarquicamente distintos.

B

qualquer proposta de caráter sexual dirigida a uma pessoa hierarquicamente inferior, desde que não seja respondida positivamente.

C

qualquer favorecimento de parceiro sexual para obter ou manter emprego, alcançar promoção ou conseguir benefício laboral.

D

um comportamento de natureza sexual que, por chantagem ou intimidação, cria um ambiente de trabalho desfavorável e interfere no desempenho de uma pessoa.

E

a insistência na demanda de caráter sexual, reiteradamente negada por uma mulher a um homem no ambiente de trabalho.

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326566 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicologia OrganizacionalMotivação e Liderança

O uso do estabelecimento de objetivos a serem alcançados pelo trabalhador é um ingrediente frequente de inúmeras estratégias e teorias motivacionais utilizadas no contexto da psicologia organizacional.

O estabelecimento de objetivos é uma etapa necessária da teoria

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326565 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicólogo
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Psicologia OrganizacionalComportamento Organizacional

As pesquisas sobre satisfação com o trabalho indicam uma queda sensível na satisfação do trabalhador se comparados os resultados atuais com os resultados da década de 90.

Os estudos sobre a satisfação com o trabalho permitem concluir que a satisfação

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326564 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicologia OrganizacionalClima e Cultura Organizacional

Uma cultura organizacional forte

A

favorece a diminuição do índice de rotatividade da força de trabalho.

B

determina os valores pessoais de cada um de seus colaboradores.

C

ajuda na adaptação a novas situações sociais e facilita o aprendizado da organização.

D

requer regras e regulamentos formais claros e rigorosos para controlar o comportamento dos colaboradores da organização.

E

suplanta a influência da cultura nacional, permitindo que organizações globalizadas mantenham sua cultura em diferentes países.

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326563 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicologia OrganizacionalComportamento Organizacional

Se um trabalhador é levado, pelas exigências de sua função, a se comportar de um modo que contradiga suas atitudes em relação a um determinado assunto, a teoria da dissonância cognitiva permite dizer que menor será o mal-estar experimentado, quanto

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326562 Ano: 2012
Disciplina: Psicologia
Banca: CESGRANRIO
Orgão: Petrobrás

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Psicologia OrganizacionalComportamento Organizacional

O estudo dos valores dos trabalhadores é importante para a compreensão do comportamento organizacional, por estabelecer bases para a compreensão das atitudes e da motivação.

Na literatura específica sobre o tema, os valores

A

instrumentais indicam as condições de existência ou os estados que se apresentam como desejáveis para um determinado indivíduo.

B

terminais descrevem os comportamentos ou as modalidades de comportamento desejáveis para atingir-se os estados almejados.

C

são determinados pela geração à qual pertence o trabalhador, sendo possível saber dos valores de um sujeito a partir de sua idade.

D

são determinados pela função exercida pelo trabalhador, sendo possível saber dos valores de um sujeito a partir de sua ocupação.

E

são classificados em termos de seu conteúdo, que determina o que é importante, e, em termos de sua intensidade, que define o quanto aquilo é importante.