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A Teoria Contingencial da administração mostra as organizações como um todo complexo, constituído por um conjunto de pessoas e de recursos que buscam alcançar um objetivo que atenda às expectativas da sociedade, estando sujeito a inúmeras variáveis. Assinale a seguir a opção que expressa corretamente as premissas da teoria contingencial.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDesenho Estrutural das OrganizaçõesEstrutura Matricial
Para Morgan, as organizações podem ser com-
preendidas como mini-estados assumindo estru-
turas de poder diferentes para lidar com interes-
ses conflitantes. Assinale a seguir se a frase é
(V) verdadeira ou (F) falsa.
( ) A estrutura de poder radical coloca ênfase no
conflito de interesses. Os membros da orga-
nização lutam para atingir objetivos incompa-
tíveis.
( ) Na estrutura de poder pluralista o conflito é
considerado um fenômeno latente que pode
mudar toda a estrutura social. O poder é
exercido de forma soberana e está distribuído
de forma desigual.
( ) A estrutura de poder unicista coloca ênfase
no conflito de interesses. Os membros lutam
para ser uma equipe integrada.
( ) Na estrutura de poder radical o conflito é
considerado como inevitável e inerente à
organização. O poder é exercido de forma
compartilhada.
( ) A estrutura de poder pluralista coloca ênfase
na diversidade de interesses. Os membros
lutam por interesses organizacionais e indivi-
duais.
( ) Na estrutura de poder unicista o conflito é
considerado um fenômeno passageiro a ser
removido pela ação gerencial. O poder é
exercido de forma soberana com base na
autoridade.
Assinale a opção correta.
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O comportamento dos membros da organização é determinado por um sistema de normas de con- duta que nasce da convivência entre as pessoas. Estas normas de conduta representam um dos elementos da cultura organizacional. Assinale a opção que indica corretamente quais são os de- mais elementos que conformam o entendimento de cultura organizacional.
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A aprendizagem organizacional passou a ser
tema da Teoria das Organizações, buscando
romper com a orientação voltada para o controle
e a obediência como forma de lidar com as rápi-
das mudanças. Segundo Peter Senge, as organi-
zações devem desenvolver cinco "disciplinas"
fundamentais para que ocorra o processo de
aprendizagem e inovação. Estas disciplinas têm
como foco:
I - o indivíduo;
II - o grupo;
III - a organização.
Relacione as frases a seguir com cada foco e as-
sinale a opção correta.
A) A aprendizagem começa com o diálogo, com a
capacidade dos membros do grupo em propor
suas idéias e participar de uma lógica comum.
B) Através do autoconhecimento as pessoas apren-
dem a clarificar e aprofundar seus próprios obje-
tivos de modo a concentrar esforços na realida-
de.
C) O pensamento sistêmico integra o conjunto de
teorias e de práticas, promovendo um entendi-
mento amplo da organização.
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A Escola de Relações Humanas contrapôs-se à Escola Clássica por discordar da abordagem desta Escola que via as organizações com um funcionamento análogo ao das máquinas. Com relação à Escola de Relações Humanas, assinale a opção correta.
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A Teoria das Organizações clássica caracteriza-
va-se por possuir uma visão mecanicista das or-
ganizações, tendo como principais representantes
Taylor e Fayol. Assinale a seguir se as afirmativas
são (V) verdadeiras ou (F) falsas.
( ) A principal preocupação de Taylor era produ-
zir mais com menos recursos, buscando re-
duzir os desperdícios.
( ) Fayol estudou a organização de cima para
baixo, dando ênfase à estrutura organizacio-
nal.
( ) Taylor definiu as funções da organização
identificando a administração como função
comum às demais.
( ) Fayol empreendeu o estudo de tempos e
movimentos de modo a evitar desperdício e
fadiga dos operários.
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Uma forma de entender as organizações é através das diferentes metáforas que foram sendo construídas para explicar o seu funcionamento. Apesar de indicarem uma forma particular de pensar as organizações, essas metáforas, em seu conjunto, possibilitam a leitura e a compreensão de situações específicas orientando a administração. Assinale a frase que define corretamente a metáfora política, descrita por Morgan.
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A reforma do Estado significa garantir a esse
aparelho maior governança, significa tornar mais
eficientes as atividades exclusivas do Estado e
tornar os serviços sociais competitivos em organizações públicas não-estatais. Em relação aos
objetivos da reforma do aparelho do Estado, são
corretas as seguintes afirmações:
I. Limitar a ação do Estado àquelas funções que
lhe são próprias, reservando, em princípio, os
serviços não-exclusivos para a propriedade
pública não-estatal e a produção de bens e
serviços para o mercado e para a iniciativa
privada.
II. Transferir da União para os estados e municípios as ações de caráter local: só em casos de
emergência cabe a ação direta da União.
III. Transferir parcialmente da União para os estados as ações de caráter regional, de forma a
permitir uma maior parceria entre os estados e
a União.
IV. Submeter ao voto popular as principais decisões tomadas pelo núcleo central, a fim de garantir a efetiva participação da sociedade.
V. Maior autonomia e, conseqüentemente, maior
responsabilidade para os dirigentes do setor
público não-estatal.
VI. Demitir, sistematicamente, observando os critérios de mérito e antiguidade, os funcionários,
adequando o quadro administrativo aos recursos disponíveis para a sua manutenção.
VII. Cortar os gastos militares.
Indique a opção em que todas as afirmações estão corretas.
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- Evolução da Administração Pública no BrasilGetúlio VargasDASP: Departamento Administrativo do Serviço Público
No Brasil, o modelo de administração burocrática surge a partir dos anos 30. Surge no contexto da aceleração da industrialização brasileira, no qual o Estado assumiu um papel de intervenção ativa no setor produtivo de bens e serviços. A partir daí houve sucessivas tentativas de reforma rumo à Administração Gerencial. Selecione qual das opções abaixo não pertence à evolução da administração pública no Brasil.
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Os Estados modernos contam com quatro setores: o núcleo estratégico, as atividades exclusivas, os serviços não-exclusivos e a produção de bens e serviços para o mercado. Em relação a estes setores, assinale a opção incorreta.
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