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Atualmente as organizações estão buscando um relacionamento melhor entre as pessoas, incentivando o trabalho em equipe, a harmonia no grupo e enfatizando a importância dos líderes nestes trabalhos. As organizações tendem a buscar o EMPOWERMENT, ou seja, dar autonomia aos colaboradores e força no trabalho em conjunto. O gerente não é necessariamente o líder, mas sim qualquer integrante da organização que possa conduzir ou facilitar o desempenho das equipes para um determinado objetivo.
O papel do líder no trabalho de equipe envolve:
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mais simples diz que a pessoa A é líder (ou tem liderança) quando consegue conduzir ou influenciar as ações das pessoas B, C, D, etc. Pode acorrer também de certo grupo influenciar outros grupos, como acontece nos conselhos deliberativos. Essa é a definição de liderança como processo social – como relação entre pessoas. Nessa relação há um líder (ou grupo de líderes) e pessoas.
Considere as sentenças abaixo sobre comportamento do líder:
I. Comportamentos autocráticos: as decisões independem da participação ou aceitação dos liderados
II. Comportamentos democráticos: o líder transfere sua autoridade aos liderados, conferindo-lhes poder de tomar decisões
III. Comportamentos liberais: envolvem algum nível de influência ou participação dos liderados no processo de decisão
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mais simples diz que a pessoa A é líder (ou tem liderança) quando consegue conduzir ou influenciar as ações das pessoas B, C, D, etc. Pode acorrer também de certo grupo influenciar outros grupos, como acontece nos conselhos deliberativos. Essa é a definição de liderança como processo social – como relação entre pessoas. Nessa relação há um líder (ou grupo de líderes) e pessoas.
Assinale a alternativa que contém os 05 (cinco) os bases de autoridade que respaldam a obediência dos liderados às ordens do líder, conforme o autor supracitado:
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A teoria motivacional dos dois fatores de Herzberg parte da premissa de que os aspectos satisfatórios (intrínsecos) dizem respeito ao conteúdo do trabalho e os aspectos insatisfatórios (extrínsecos) dizem respeito ao contexto do trabalho. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2000 Sobre a teoria dos dois fatores é INCORRETO afirmar:
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Abraham Maslow desenvolveu uma das principais teorias utilizadas nos estudos de motivação humana, baseada na hierarquia das necessidades humanas. Segundo o autor, as necessidades são dividias em 05 (cinco) categorias, estruturadas em ordem de importância. (MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2000 Sobre a hierarquia das necessidades é CORRETO afirmar:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
O mapa estratégico do Ministério Público do Estado do Piauí (MPPI) (2022-2029) estabelece a missão, visão e valores do órgão, além das prioridades nos eixos resultados para a sociedade, processos integradores e aprendizado e crescimento (fonte https://www.mppi.mp.br/internet/planejamento/mapa-estrategico/).
Sobre o planejamento estratégico do MPPI é CORRETO afirmar:
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planejamento estratégico é um processo de análise, criação de alternativas e tomada de decisão sobre o que é a organização, o que ela faz, e porque ela faz. Além de alocar recursos, essas decisões servem para alinhar propósitos, programas e projetos, pessoas, estruturas e suporte político, bem como gerar aprendizagem organizacional. O produto do planejamento estratégico é um plano, que documenta os desafios, a missão, a visão, os valores, os objetivos, os indicadores, as metas e as ações necessárias para alcançá-las. Por sua vez, a gestão estratégica é um processo contínuo, que integra o planejamento estratégico à implementação, monitoramento e avaliação da estratégia para aprimorar o alcance da missão, o cumprimento dos mandatos e a aprendizagem organizacional.
(BRASIL, MINISTÉRIO DA ECONOMIA. Secretaria Especial de Desburocratização, Gestão e Governo Digital. Secretaria de Gestão. Guia Técnico de Gestão Estratégica. v1.0; Brasília; ME; SEDGG; SEGES, 2019. Versão 1/2020).
Um dos referenciais para a construção do planejamento estratégico é a definição da missão, visão e valores da organização. Sobre essas atividades é correto afirmar:
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
planejamento estratégico é um processo de análise, criação de alternativas e tomada de decisão sobre o que é a organização, o que ela faz, e porque ela faz. Além de alocar recursos, essas decisões servem para alinhar propósitos, programas e projetos, pessoas, estruturas e suporte político, bem como gerar aprendizagem organizacional. O produto do planejamento estratégico é um plano, que documenta os desafios, a missão, a visão, os valores, os objetivos, os indicadores, as metas e as ações necessárias para alcançá-las. Por sua vez, a gestão estratégica é um processo contínuo, que integra o planejamento estratégico à implementação, monitoramento e avaliação da estratégia para aprimorar o alcance da missão, o cumprimento dos mandatos e a aprendizagem organizacional.
As sentenças abaixo contêm uma etapa do planejamento estratégico, com sua a respectiva atividade, EXCETO:
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Assinale a alternativa que contém, respectivamente, um exemplo de órgão da administração direta e um exemplo de entidade da administração indireta.
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São entidades da administração pública indireta, EXCETO:
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