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O processo de tomada de decisão auxilia na solução
de problemas ou no enfrentamento de situações
adversas. É fato recorrente que, nestes processos,
se verifique um elevado grau de subjetividade nas
decisões individuais. Observa-se que, em razão da
complexidade do ambiente, não existem decisões
ótimas e absolutas, ou seja, o decisor precisa
escolher entre distintos cursos de ação, cada qual
com suas vantagens e desvatagens, segundo seus
critérios de eficiência. Esta circunstância representa
um conceito em processo decisório, denominado:
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Na TGA, encontra-se, no período da Administração
Científica, diversos conceitos que propunham o
aumento da eficiência. A distribuição de diferentes
atividades entre as pessoas no sentido de aumentar o
potencial de capacidades, proporcionar economia de
tempo, adquirir habilidades mediante treinamento,
gerando aumento da produção, redução de custos e
economia de escala é um conceito denominado:
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- Gestão da QualidadeFerramentas de Gestão da QualidadeMétodo 5S/6S
- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
O meio empresarial em que atua o administrador é de
natureza bastante complexa. O sucesso de um
administrador depende da condução das atividades
organizacionais visando atingir com a máxima
eficiência os propósitos econômico-sociais
desejados . Nesse sentido , a forma de
processamento que melhor se adapta à natureza do
trabalho, objetivando conduzir as atividades
individuais de tal sorte que proporcionem o maior
rendimento da capacidade produtiva, recebe a
seguinte denominação:
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O empreendedorismo corporativo não é um
fenômeno espontâneo. A cultura empreendedora
precisa ser semeada e colhida adequadamente, ou
seja, a organização deve criar uma cultura que
incentive e desenvolva o espírito empreendedor de
seus colaboradores. Analise as assertivas a seguir,
relativas às dimensões-chave de uma orientação
empreendedora.
I. A dimensão “assumir riscos” refere-se à propensão que a organização tem para praticar ações que permitam a superação de rivais de maneira consistente e substancial. II. A dimensão “capacidade de inovação" sugere que as pessoas sejam parte de uma organização líder e não apenas seguidoras de outras. III. A dimensão “agressividade competitiva" é a propensão que a organização tem para praticar ações que permitam que ela supere suas rivais de maneira consistente e substancial.
Está correto o que se afirma em:
I. A dimensão “assumir riscos” refere-se à propensão que a organização tem para praticar ações que permitam a superação de rivais de maneira consistente e substancial. II. A dimensão “capacidade de inovação" sugere que as pessoas sejam parte de uma organização líder e não apenas seguidoras de outras. III. A dimensão “agressividade competitiva" é a propensão que a organização tem para praticar ações que permitam que ela supere suas rivais de maneira consistente e substancial.
Está correto o que se afirma em:
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Os níveis de informação e de decisão empresarial
obedecem à hierarquia padrão existente na maioria
das empresas. Por sua vez, o tipo de decisão que é
tomado em cada nível requer diferente grau de
agregação da informação. Os sistemas que
trabalham com os dados agrupados das operações
das funções empresariais da empresa, auxiliando a
tomada de decisão do corpo gestor das unidades
departamentais, em sinergia com as demais
unidades recebem a denominação de sistemas de
informação:
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDelegação, Centralização e Descentralização
A descentralização em si não é indicável ou
contraindicável. Ela depende de vários fatores e
circunstâncias. Com relação à descentralização, o
avanço tecnológico, as inovações, a intensificação
das comunicações, a diversificação das linhas de
produção e os mercados em desenvolvimento
sustentam a seguinte afirmação:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
As organizações se valem do diagnóstico
estratégico, também conhecido como análise
organizacional ou auditoria interna, para realizar uma
avaliação competitiva de suas potencialidades, para
serem exploradas, e fragilidades, para serem
sanadas. Analise as assertivas a seguir, relativas ao
diagnóstico estratégico da organização.
I. Um aspecto a ser avaliado é a forma como as pessoas e as tarefas são organizadas, que se denomina por estrutura. II. As habilidades são a forma com o se desenvolvem os gerentes atuais e futuros. III. O estilo é representado pela visão e o sentido integrados da organização, bem como pela forma com que se implementam a visão e a direção.
Está correto o que se afirma em:
I. Um aspecto a ser avaliado é a forma como as pessoas e as tarefas são organizadas, que se denomina por estrutura. II. As habilidades são a forma com o se desenvolvem os gerentes atuais e futuros. III. O estilo é representado pela visão e o sentido integrados da organização, bem como pela forma com que se implementam a visão e a direção.
Está correto o que se afirma em:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Da mesma forma como não existe uma nítida
separação entre o nível institucional e o nível
intermediário das empresas, também não há uma
perfeita separação entre o planejamento estratégico
e o planejamento tático. Analise as afirmativas a
seguir, relativas aos níveis de planejamento.
I. O planejamento estratégico atua no nível gerencial e possui uma extensão de longo prazo e reduzido grau de incerteza. II. O planejamento tático, com relação ao nível de decisão, apresenta sempre um alcance menor no tempo, com relação ao planejamento estratégico, ou seja, é dimensionado para curto prazo. III. Com relação ao grau de incerteza, o planejamento tático apresenta limitação das variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitira programação.
Está correto o que se afirma em:
I. O planejamento estratégico atua no nível gerencial e possui uma extensão de longo prazo e reduzido grau de incerteza. II. O planejamento tático, com relação ao nível de decisão, apresenta sempre um alcance menor no tempo, com relação ao planejamento estratégico, ou seja, é dimensionado para curto prazo. III. Com relação ao grau de incerteza, o planejamento tático apresenta limitação das variáveis envolvidas para reduzir a incerteza e permitira programação.
Está correto o que se afirma em:
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Quanto à Lei Complementar nº 79, de 21 de janeiro de
2013, que dispõe sobre o Plano de Cargos, Carreira e
Remuneração dos servidores do Instituto de
Previdência do Município de João Pessoa, assinale a
assertiva correta.
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São benefícios expressamente previstos em lei para
o Regime Próprio de Previdência Social do Município
de João Pessoa os seguintes:
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