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Foram encontradas 40 questões.

1743434 Ano: 2008
Disciplina: Administração Geral
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
Observe o seguinte trecho: “A organização KYZ produz softwares de jogos empresariais de alta sofisticação. Tem 133 funcionários e possui uma estrutura horizontal, achatada. Sua sede é em Pequim, na China. O controle da KYZ pertence a brasileiros que migraram para lá em 2005. Dentre seus sócios minoritários, há um chinês e um alemão. A tomada de decisão na empresa é negociada entre seus sócios. Os
gerentes regionais participam do processo decisório. Em razão de sua atividade, a KYZ tem alguns especialistas na área de pesquisa e desenvolvimento (P & D). Nas áreas financeira e comercial, todos são generalistas, em razão da penetração que a empresa tem na região asiática, na Europa e nos Estados Unidos. A KYZ opera de forma descentralizada. Para se comunicar melhor com seus clientes, a empresa dispõe de um Call Center. Sua matériaprima é adquirida apenas no Brasil. A empresa pretender ser a número 1 no mundo até 2015 na sua área de atuação, por isso investe pesadamente em novas tecnologias”. Analisando a situação, aponte a única questão correta, considerando as variáveis que constituem as funções organização (O) e métodos (M):
 

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1739731 Ano: 2008
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
Entidade dotada de personalidade jurídica de direito privado, com patrimônio próprio e criada por lei específica para a exploração de atividade econômica e prestação de serviço público. Pode se revestir de qualquer das formas admitidas em lei. Trata-se de uma:
 

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1733111 Ano: 2008
Disciplina: Administração Geral
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
As configurações organizacionais têm evoluído em razão de imposições, turbulências e mutações do mercado. A inovação tecnológica e a difusão das informações contribuem para este cenário. Em relação aos modelos organizacionais mecânico e orgânico, analise as assertivas abaixo:
I No modelo mecânico, a hierarquia é rígida. No orgânico, a estrutura contempla a participação de grupos de trabalho e os membros detêm multifunções.
II No modelo orgânico, as atividades são rotinizadas, previsíveis e estáveis. No modelo mecânico, as atividades são inovadoras e flexíveis, com pouca normatização.
III Em relação aos cargos, no modelo mecânico, eles são ocupados por profissionais especialistas, enquanto que, no sistema orgânico, os generalistas prevalecem.
IV No modelo orgânico, a estrutura é flexível e fragmentada, em razão de adaptações que constantemente sofre. No mecânico, a estrutura é fixa, detalhista e detém eficaz identificação dos papéis individuais.
V No modelo orgânico, a tomada de decisão é centrada na cúpula, com pouca delegação. No sistema mecânico, a tomada de decisão é compartilhada, pois a evidencia-se a delegação e a integração entre seus membros.
Com base nas assertivas acima, aponte a única opção correta:
 

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1726381 Ano: 2008
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
No âmbito do Direito Administrativo Brasileiro, um dos princípios previstos na Constituição Federal, em seu art. 37, é o da legalidade. Este princípio dispõe que “ninguém será obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa senão em virtude da lei”. Todo ato administrativo deve estar revestido de legalidade, sob pena de nulidade ou anulação. Todavia, este princípio admite algumas exceções, como, por exemplo:
 

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1723494 Ano: 2008
Disciplina: Informática
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
Fazer um backup significa:
 

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1710256 Ano: 2008
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
São estáveis, após três anos de efetivo exercício, os servidores nomeados para cargo de provimento efetivo em virtude de concurso público, conforme previsto no art. 41 da Constituição Federal de 1988. O servidor só perderá o cargo mediante:
 

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1704077 Ano: 2008
Disciplina: Direito Administrativo
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
Sob a concepção material, à Administração Pública cabe desempenhar atividades-fim visando ao atendimento dos interesses coletivos e individuais, através dos seus agentes, órgãos e entidades. Entre as situações abaixo, aponte aquela que NÃO corresponde a uma atividade-fim.
 

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1697084 Ano: 2008
Disciplina: Português
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
Quando a ambição passa dos limites
Ser determinado, extremamente comprometido com o trabalho e ter uma forte vontade de crescer profissionalmente são algumas características de pessoas ambiciosas, que, por sua vez, são muito apreciadas no ambiente de trabalho.
Contudo, alertam especialistas, quando a ambição passa dos limites, as consequências podem ser desastrosas. “Quando a ambição passa a ser obsessiva e existe um desejo compulsivo de crescer, a pessoa acaba construindo uma imagem negativa, o que pode comprometer o relacionamento com colegas, os resultados da equipe e o próprio desenvolvimento da carreira do profissional”, explica a psicóloga Clarice Barbosa.
O consultor de carreiras da Catho Consultoria em Recursos Humanos, Renato Waberski, concorda e acrescenta: “a pessoa acaba não obtendo o que tanto deseja, perde espaço dentro da empresa e a confiança do chefe”.
Segundo os especialistas, dentre os sinais de que a ambição está se tornando obsessiva, estão a arrogância, o individualismo e o egocentrismo. Além disso, em muitos casos, o profissional falta com a ética, sendo capaz de prejudicar outras pessoas.
“Normalmente, a pessoa que tem uma ambição negativa não acredita que pode crescer profissionalmente apenas investindo em si, aperfeiçoando seus conhecimentos, participando de cursos ou treinamentos e, então, acaba deixando de lado os valores que as empresas tanto prezam, como ética, trabalho em equipe e demonstração de confiança no trabalho que exerce junto com a equipe”, argumenta a diretora executiva da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Heloísa Gontijo.
Para ela, a falta de maturidade é uma das principais causas da ambição sem limites. Contudo, ambientes extremamente competitivos também podem resultar em tal situação. “Nas áreas em que a cobrança por metas é exacerbada, os profissionais estão mais propensos a desenvolverem este tipo de atitude”, diz Waberski.
Por fim, de acordo com os entrevistados, na maior parte dos casos, a ambição obsessiva passa despercebida pela própria pessoa.
Por isso, dizem, é necessário prestar atenção nas próprias atitudes e especialmente em como as pessoas se relacionam com você.
Assim, explicam, o profissional poderá repensar suas atitudes e salvar a própria carreira e os relacionamentos pessoais.
Fonte: www.administradores.com
função sintática do pronome relativo “que” é:
 

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1683757 Ano: 2008
Disciplina: Administração Geral
Banca: IFPI
Orgão: IFPI
As organizações têm diversas tipologias e características, que variam em razão das influências situacionais. Analise as opções abaixo e aponte a única questão correta em relação às abordagens indicadas:
 

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1683345 Ano: 2008
Disciplina: Direito Constitucional
Banca: IFPI
Orgão: IFPI

Conforme o art. 23 da CF/88, é competência comum da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, EXCETO:

 

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