No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.

O feedback é uma ferramenta indispensável para a gestão do desempenho.

No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.

A cultura da empresa e a sua realidade influenciará a metodologia da avaliação aplicada a seus colaboradores.

No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.

Para a gestão do desempenho, alguns métodos de avaliação podem ser utilizados, como o Método da Escala Gráfica que consiste em avaliar o desempenho dos indivíduos por intermédio de frases descritivas de determinadas alternativas de tipos de desempenho individual. Em cada bloco, ou conjunto composto de duas, quatro ou mais frases, o avaliador deve escolher, forçosamente, apenas uma ou duas alternativas, que mais se aplicam ao desempenho do empregado avaliado.

No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.

Saber de um possível problema antecipadamente é um benefício da gestão do desempenho.

No que diz respeito à gestão do desempenho, julgue o seguinte item.

Os gestores, com a implementação da gestão do desempenho, possuem fermentas para conhecer melhor os pontos positivos e os de melhorias do colaborador.

Sobre gestão por competências, julgue o seguinte item.

A gestão por competências não é algo isolado, depende da comunicação contínua e da colaboração dos demais setores, reforçando as competências valorizadas pela instituição.

Sobre gestão por competências, julgue o seguinte item.

A remuneração por competências deve ser alinhada, de forma que estimule a busca pelo conhecimento, com o intuito de reforçar os valores e comportamentos que vão de encontro aos objetivos da empresa.

Sobre gestão por competências, julgue o seguinte item.

Visto que não há como obrigar que um colaborador desenvolva as suas competências, o papel da empresa é gerar condições ao desenvolvimento e incentivar que ele ocorra.

Sobre gestão por competências, julgue o seguinte item.

Um sistema de competências une três elementos: a normalização, a formação e a avaliação das competências.

Em relação à planejamento de gestão de pessoas, julgue o seguinte item.

Planejar treinamentos, identificar falhas na comunicação e possíveis remanejamentos de setores são algumas das possibilidades geradas pelo planejamento de gestão de pessoas.