A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

Um dos desafios da gestão estratégica é comunicar de maneira clara e objetiva as necessidades da empresa aos colaboradores, garantindo um trabalho coordenado dos setores em busca dos objetivos organizacionais.

A respeito de gestão estratégica de pessoas (RH 4.0), julgue o seguinte item.

A qualidade do trabalho desempenhado pelo colaborador e da motivação em relação à empresa é impactada de forma positiva quando as metas da gestão estratégica são comunicadas de maneira a não restar dúvidas.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

O levantamento de dados no mapeamento de competências deve se realizar por critérios de pesquisa objetiva: como entrevista e questionário; métodos subjetivos, como grupos focais ou observação, devem ser evitados em função do efeito Halo.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

A primeira etapa do mapeamento de competências é a coleta de dados com pessoas chave da organização visando levantar as competências organizacionais e profissionais do campo institucional.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

A gestão de competências deve ocorrer de maneira sistemática (e cíclica) e se apresenta em fases subsequentes, a saber: mapeamento de competências; captação de competências; formulação da estratégia organizacional; acompanhamento e avaliação; e, retribuição.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

Uma das vantagens de mapear competências é a identificação das necessidades de desenvolvimento interno, sendo possível corrigir processos para que se tornem mais eficazes.

A respeito da gestão e mapeamento de competências, julgue o seguinte item.

As competências comportamentais são importantes tanto quanto as competências técnicas, não havendo a relação de superioridade entre elas.

A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o item a seguir.

A avaliação do treinamento é uma etapa constante em que deve ser observado se houve resultados práticos nas equipes em que foi aplicado e se há a necessidade de um novo treinamento.

A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o item a seguir.

Considerando um colaborador que não deseja ser desenvolvido, mesmo em ambiente favorável ao desenvolvimento, as ações em relação a ele serão pouco efetivas.

A respeito de desenvolvimento e treinamento de pessoal, julgue o item a seguir.

Trainee é uma forma de relação trabalhista, mas não pode ser considerado como um processo de treinamento ou desenvolvimento de pessoal.