Uma sociedade empresária registrou, ao final de um mês, o número total de candidatos que se apresentou ao processo de recrutamento realizado.
Esse levantamento não considerou nenhuma comparação com as expectativas da organização quanto à adequação desses candidatos, nem os custos ou o tempo envolvidos no processo.
Segundo os indicadores usados para medir a eficiência e a eficácia do processo de recrutamento, essa medida corresponde ao indicador de

Um gestor precisou tomar uma decisão urgente e não teve condições de analisar todas as alternativas possíveis nem de reunir todas as informações necessárias para essa escolha.
Ele justificou essa limitação afirmando que, se buscasse e analisasse exaustivamente cada alternativa disponível, o tempo despendido nesse processo retardaria enormemente a definição do curso de ação a seguir.
Segundo o processo decisório, essa limitação enfrentada pelo gestor é denominada

Durante a execução das atividades de trabalho de um projeto, a equipe identificou a necessidade de uma mudança em relação ao que havia sido originalmente definido.
A equipe documentou essa mudança, obteve sua aprovação e a incorporou a um plano-base atualizado, sem interromper o monitoramento do cronograma e do orçamento do projeto. Segundo o ciclo de vida do projeto, a fase em que a equipe conduziu esse processo de mudança é denominada

Uma sociedade empresária reduziu o número de indicadores e medidas de desempenho utilizados na avaliação de suas atividades, com foco nos indicadores mais relevantes para o direcionamento de esforços. Em seguida, restringiu o acesso a esses indicadores, aos parâmetros e aos critérios de avaliação, bem como à realidade atual das atividades, aos executivos diretamente responsáveis por cada atividade, sem disponibilizá-los aos demais executivos da sociedade empresária envolvidos de forma indireta.
Segundo os sistemas de medição de desempenho organizacional e a avaliação de desempenho institucional, essa conduta evidencia que a sociedade empresária

Uma sociedade empresária definiu seus objetivos em conjunto entre gerentes e subordinados, com responsabilidades específicas atribuídas a cada um em termos de resultados esperados. Ao final do período, ela comparou os resultados alcançados aos resultados esperados para fins de avaliação de desempenho.
Ao estender esse modelo a outras áreas, a sociedade empresária cuidou para que a avaliação não gerasse favorecimentos ou perseguições entre os avaliados.
Sobre a conduta da sociedade empresária, segundo a administração por objetivos e a gestão para resultados, assinale a afirmativa correta.

Na fase de diagnóstico estratégico, a análise do ambiente externo de uma sociedade empresária costuma ser organizada a partir de variáveis ambientais agrupadas por categorias, cada uma associada a componentes específicos.
Ao realizar essa análise, uma equipe de planejamento verificou o nível de proteção das marcas e das patentes da sociedade empresária frente ao risco de imitação por concorrentes, fator incluído nesse levantamento.
Segundo o quadro de variáveis ambientais utilizado no diagnóstico estratégico, o fator examinado pela equipe é classificado como um componente da variável

Uma sociedade empresária, diante de mudanças relevantes no ambiente externo sobre as quais não detinha controle direto, redefiniu o conjunto de produtos e serviços que ofereceria e os segmentos de mercado em que atuaria.
Para viabilizar essa redefinição, a sociedade empresária buscou dispor adequadamente de seus recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos, com o propósito de minimizar problemas internos e maximizar as oportunidades identificadas nesse ambiente.
Segundo o conceito de estratégia organizacional, essa decisão da sociedade empresária evidencia que a estratégia está correlacionada à

Uma indústria de eletrônicos desmontou um equipamento de um concorrente em seus componentes, comparando características de design, de funcionalidades e de materiais empregados por meio de métricas preestabelecidas, como custo e peso.
As informações obtidas serviram de entrada para o desenvolvimento de um novo equipamento pela sociedade empresária.
Quanto ao objeto comparado, essa prática corresponde ao benchmarking (de)

Em uma sociedade empresária, a direção estabeleceu formalmente a disposição dos órgãos e dos cargos que compunham a organização, representada por meio de um organograma oficialmente aceito.
Paralelamente, ao longo do tempo, os funcionários dessa sociedade empresária desenvolveram, de forma espontânea, relacionamentos de amizade e de antagonismo entre si, os quais deram origem a grupos sociais que não constavam do organograma e que, por não serem mapeados nem aparentes, não eram percebidos pela direção, apesar de poderem facilitar ou dificultar o funcionamento da estrutura oficialmente estabelecida. Segundo os tipos de estrutura organizacional, esses dois arranjos identificados na sociedade empresária correspondem, respectivamente, à

Uma sociedade empresária de tecnologia planejou, no nível estratégico, a expansão de um novo serviço digital.
As áreas de produção, recursos humanos e marketing, no entanto, não dispunham dos recursos necessários, na quantidade, na qualidade e no tempo adequados, para viabilizar a execução do que havia sido planejado.
Ao longo da implementação do serviço, a sociedade empresária enfrentou dificuldades operacionais decorrentes dessa falta de alinhamento entre as decisões tomadas no nível estratégico e a disponibilização de recursos nos demais níveis e áreas envolvidos.
Segundo o processo administrativo, essa situação evidencia que