A departamentalização funcional, embora favoreça a especialização, pode gerar dificuldades de coordenação entre áreas.

No processo decisório organizacional, a análise de alternativas pode ser dispensada quando o gestor já possui experiência prévia em situação idêntica.

A liderança transformacional é incompatível com a administração pública porque exige carisma pessoal, o que contraria o princípio da impessoalidade.

A departamentalização por processo favorece a integração entre áreas, reduzindo os silos funcionais em organizações públicas.

O planejamento tático deve traduzir as diretrizes estratégicas em ações de médio prazo, enquanto o operacional detalha as rotinas diárias de cada setor.

A análise SWOT, quando aplicada isoladamente, é suficiente para o diagnóstico estratégico de um órgão público, pois já contempla o ambiente interno e o externo.

A administração científica de Taylor e a teoria clássica de Fayol compartilham a visão mecanicista do trabalhador, tratando-o, essencialmente, como um elemento da estrutura produtiva, com pouca atenção às relações humanas.

A escrituração contábil consiste no registro sistemático e cronológico dos fatos contábeis que provocam alterações no patrimônio da entidade, devendo ser realizada com base em documentação hábil e idônea.

No planejamento estratégico de uma organização pública, a definição da visão e da missão pode ser dispensada quando já existe um plano plurianual aprovado.

O Plano de Contas Aplicado ao Setor Público (PCASP) estrutura-se exclusivamente em contas patrimoniais destinadas ao registro dos fatos que afetam o patrimônio público, não contemplando contas voltadas ao controle de atos administrativos.