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Foram encontradas 25 questões.

221092 Ano: 2018
Disciplina: Contabilidade Geral
Banca: Col. Pedro II
Orgão: Col. Pedro II
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Observe, na tabela a seguir, as primeiras operações da empresa XYZ:

Enunciado 221092-1

Após esses lançamentos, os valores do caixa e do total do ativo da empresa serão, respectivamente,

 

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221087 Ano: 2018
Disciplina: Contabilidade Geral
Banca: Col. Pedro II
Orgão: Col. Pedro II
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No dia 31 de dezembro de 2017, o balancete da Cia. Coisas do Céu era composto pelos saldos das contas conforme descrição a seguir:

Caixa: R$ 200,00

Empréstimos obtidos: R$ 500,00

Capital social: R$ 1.900,00

Equipamentos: R$1.100,00

Estoque de mercadorias: R$ 400,00

Impostos a pagar: R$ 350,00

Bancos: R$ 250,00

Prejuízos acumulados: R$ 300,00

Móveis e utensílios: R$ 500,00

O valor do capital de terceiros da Cia. Coisas do Céu, nesse dia, era de

 

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De acordo com a Constituição Federal de 1988, sem prejuízo de outras garantias, o dever do Estado com a educação será efetivado mediante a garantia de
 

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A Lei nº 8.112/1990 dispõe sobre o regime jurídico dos servidores públicos civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais. No que se refere ao processo administrativo disciplinar, é correto afirmar que
 

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221056 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: Col. Pedro II
Orgão: Col. Pedro II
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A liderança constitui um dos temas mais pesquisados e estudados nas últimas décadas. As teorias apresentadas por autores humanistas podem ser classificadas em três grupos: As Teorias de Traços de Personalidade, as Teorias sobre Estilos de Liderança e as Teorias Situacionais de Liderança.

Sobre essas Teorias de Liderança, podemos afirmar que:

 

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221055 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: Col. Pedro II
Orgão: Col. Pedro II
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Ferramentas e técnicas de suporte em Qualidade são instrumentos pelos quais se torna possível controlar as melhorias implantadas em qualquer sistema da qualidade. Tais ferramentas e técnicas se dividem em três grandes grupos: formulários para coleta de dados; ferramentas e técnicas para dados não numéricos; e instrumentos para controlar dados numéricos. Considere as colunas a seguir:

A – Formulários para coletas de dados

B – Ferramentas para dados não numéricos

C – Ferramentas para dados numéricos

( ) Diagrama de dispersão

( ) Benchmarking

( ) Checklist

( ) Histograma

( ) Brainstorming


Correlacionando as colunas acima, a alternativa que fornece a ordem correta dos parênteses é
 

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221054 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: Col. Pedro II
Orgão: Col. Pedro II
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A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros de uma organização. Além disso, é constituída de aspectos formais e abertos, informais e ocultos.

Em relação à cultura organizacional, é correto afirmar que

 

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221053 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: Col. Pedro II
Orgão: Col. Pedro II
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A Administração Científica tem como uma de suas características a preocupação com a racionalização do trabalho do operário e com o desenho de cargos mais simples e elementares.

Assinale a alternativa que apresenta outra característica típica dessa teoria.

 

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221052 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: Col. Pedro II
Orgão: Col. Pedro II
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O processo de administração estratégica, que consta em Barney & Hesterly (2007), apresenta uma sequência de “análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de uma empresa escolher uma boa estratégia” e resultar em vantagem competitiva.

A ordem correta do processo de administração estratégica designada pelos autores supracitados é:

 

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221051 Ano: 2018
Disciplina: Administração Geral
Banca: Col. Pedro II
Orgão: Col. Pedro II
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O Modelo das 5 Forças Competitivas, de Michael Porter, é um dos mais conhecidos na literatura de gestão estratégica. Uma das forças apresentadas pelo modelo é a Ameaça de entrada de novos competidores. A fim de dificultar essa entrada, podem existir barreiras de entrada em determinado setor.

Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de barreira de entrada

 

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