A respeito dos processos de recrutamento e seleção, observa-se que, quanto maior a oferta de vagas, maior a disputa pelos candidatos. Porém, se os talentos são poucos e tão importantes para a organização, buscá-los e mantê-los é uma atitude cada vez mais estratégica. Com isso, e para estar em sintonia com as exigências do novo paradigma do mundo do trabalho, o recrutamento e a seleção deixam de ser uma porta de entrada da organização para se transformarem em

O desenvolvimento de pessoas é um conceito abrangente que possibilita o crescimento pessoal com o objetivo de capacitar a aprender e a produzir conhecimento. Atualmente, inclui os conceitos de treinamento e de educação, denotando a amplitude e a pertinência dos conceitos, em uma relação dinâmica transpassada por um elemento comum, que é a

Qual é o modelo de administração por meio do qual as gerências de uma organização estabelecem metas – quantificadas, difíceis, relevantes e compatíveis –, para suas administrações, sobre resultados a serem alcançados em um período determinado?

Uma das formas de se fazer a avaliação do ambiente é através da utilização da Matriz SWOT, que proporciona uma análise ambiental interna e externa a partir dos pontos fortes e fracos da empresa em relação às oportunidades e ameaças do ambiente de atuação. A área que resulta do inter-relacionamento entre oportunidades e pontos fortes encontrados nessa matriz é a

Considere que você está atuando como administrador e precisa se orientar para elaborar um planejamento da organização. Qual é a bússola que mostrará a você a direção e evitará que perca tempo com o que não interessa à instituição?

Como administrador de uma instituição, você participa da coalizão dominante que irá decidir se o planejamento estratégico deverá ou não ser implementado a partir das respostas a uma série de perguntas. Dentre outros aspectos, você deve analisar a capacidade ofensiva da organização, a capacidade defensiva da organização, a debilidade ofensiva e a vulnerabilidade para conhecer as dimensões essenciais mínimas de investimento, mercado, recursos humanos e materiais e de um conjunto de restrições que assegurarão a sobrevivência da organização, revendo o desempenho de áreas de importância fundamental. Qual é o instrumento de gestão através do qual você obterá essas informações para a decisão de implementar ou não o planejamento estratégico?

A aprendizagem organizacional é um conjunto de disciplinas capazes de fazer com que pessoas e grupos possam conduzir as organizações para a mudança e a renovação contínuas. Quais são essas disciplinas?

É correto afirmar que as teorias da administração que contribuíram para a construção da teoria estruturalista das organizações são:

A administração científica, segundo Taylor, é constituída, em grande parte, por atividades que são responsabilidade da direção da empresa. Desse modo, essa administração majoritariamente

Em relação ao conceito de organização, assinale a alternativa que apresenta dois subsistemas relacionados, respectivamente, à função produção e às representações individuais.