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Com base em Maximiano (2017), analise as seguintes assertivas, relacionadas a
determinados conceitos em Administração:
I. Benchmarking é uma palavra que foi criada para designar um processo em que as pessoas interagem verbalmente, dentro dessas condições. Cada pessoa fala dando sugestões para resolver um problema, sem que essas sugestões sejam criticadas pelos outros participantes.
II. Empowement significa “atribuir poderes a alguém” e é uma palavra que traduz a prática de transferir poderes de decisão a funcionários individuais e a equipes.
III. Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente é a organização.
Quais estão corretas?
I. Benchmarking é uma palavra que foi criada para designar um processo em que as pessoas interagem verbalmente, dentro dessas condições. Cada pessoa fala dando sugestões para resolver um problema, sem que essas sugestões sejam criticadas pelos outros participantes.
II. Empowement significa “atribuir poderes a alguém” e é uma palavra que traduz a prática de transferir poderes de decisão a funcionários individuais e a equipes.
III. Eficiência é a palavra usada para indicar que a organização utiliza produtivamente, ou de maneira econômica, seus recursos. Quanto mais alto o grau de produtividade ou economia na utilização dos recursos, mais eficiente é a organização.
Quais estão corretas?
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- Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstrutura OrganizacionalDepartamentalização
Com base em Maximiano (2017), analise as seguintes características, relativas a
determinada estrutura organizacional:
• É o segundo modo mais simples de departamentalização e pode ser usado tanto pelas organizações de grande quanto de pequeno porte.
• Esta departamentalização consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional.
• Nessa estrutura organizacional, há um administrador principal que comanda o conjunto todo e, logo abaixo, cada integrante do primeiro escalão hierárquico é responsável por uma função específica.
O organograma abaixo mostra esse critério de departamentalização aplicado à organização total e a cada um de seus departamentos:
Fonte: Maximiano (2017)
As características e o organograma acima identificam uma estrutura organizacional embasada no critério:
• É o segundo modo mais simples de departamentalização e pode ser usado tanto pelas organizações de grande quanto de pequeno porte.
• Esta departamentalização consiste em atribuir a cada uma das unidades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional.
• Nessa estrutura organizacional, há um administrador principal que comanda o conjunto todo e, logo abaixo, cada integrante do primeiro escalão hierárquico é responsável por uma função específica.
O organograma abaixo mostra esse critério de departamentalização aplicado à organização total e a cada um de seus departamentos:
Fonte: Maximiano (2017)
As características e o organograma acima identificam uma estrutura organizacional embasada no critério:
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Oliveira (2019) define que o Ciclo PDCA, também conhecido como Ciclo de Deming,
é uma ferramenta de gestão que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos de
qualquer organização por meio de um circuito das seguintes ações:
I. Planejar.
II. Exercitar.
III. Checar.
IV. Ativar.
Quais estão corretas?
I. Planejar.
II. Exercitar.
III. Checar.
IV. Ativar.
Quais estão corretas?
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Quando se trata das relações humanas no trabalho um dos
aspectos considerados é a motivação, processo que relaciona:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Para a existência, a sobrevivência e o sucesso das
instituições é fundamental a administração, que trata:
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Em relação às etapas de reengenharia de processos, é correto
afirmar.
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Teórico responsável pela criação do Controle da Qualidade
Total (Total Quality Control – TQC):
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Consiste em um tipo de controle realizado no nível
intermediário das empresas (controle tático):
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Componente do sistema de comunicação que significa o meio,
processo ou equipamento (voz, telefone, carta etc.) que codifica
e transporta a mensagem através de algum canal até o receptor
(destino) que deve recebê-la:
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São exemplos de fatores motivacionais relacionados com as
condições de trabalho, chamados também de fatores extrínsecos
ou higiênicos, na Teoria dos Dois Fatores de Frederick Herzberg:
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