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3495668
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Provas:
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Se for instaurado um processo administrativo para se fazer a
análise do cumprimento e do progresso dos objetivos
organizacionais, pode-se afirmar que a Administração está
exercendo a
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3495660
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Provas:
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Planejamento
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
O planejamento é a função administrativa que delineia os
objetivos que se pretende alcançar e como se deve fazer para
atingi-los. Sobre as características e os princípios do
planejamento, assinale a alternativa correta.
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3495659
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Provas:
Como assistente administrativo lotado em órgão público, o
servidor deve se comunicar com os interessados em obter
informações acerca dos processos administrativos que tramitam
no seu setor. Para que os interessados tenham segurança na
informação prestada, é preciso transmitir credibilidade. Assinale
a alternativa correta que contém os três fatores que integram a
função da credibilidade.
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3495613
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Provas:
- Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoComportamento Organizacional e Trabalho em Equipe
- Gestão Estratégica
Desenvolver trabalho em equipe é uma habilidade essencial na
atualidade. São habilidades e competências para o trabalho em
equipe:
I. gerenciar conflitos;
II. ser proativo;
III. desenvolver comunicação eficaz;
IV. sobrepor-se à equipe.
Mediante a análise dos itens acima, assinale a alternativa correta.
I. gerenciar conflitos;
II. ser proativo;
III. desenvolver comunicação eficaz;
IV. sobrepor-se à equipe.
Mediante a análise dos itens acima, assinale a alternativa correta.
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3495603
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
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São consideradas barreiras na comunicação:
I. filtragem; II. percepção seletiva; III. excesso de informações; IV. emoções.
Mediante a análise dos itens acima, assinale a alternativa correta.
I. filtragem; II. percepção seletiva; III. excesso de informações; IV. emoções.
Mediante a análise dos itens acima, assinale a alternativa correta.
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3495396
Ano: 2024
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Disciplina: Administração Geral
Banca: Darwin
Orgão: Pref. Santa Cruz Capibaribe-PE
Provas:
Manter um bom relacionamento interpessoal é indispensável para
que uma equipe de trabalho consiga executar todas as tarefas do
dia. Sobre o assunto, assinale a alternativa que não apresenta
um dos pilares para se manter o equilíbrio entre razão e emoção.
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Para Chiavenato (2020), o treinamento cobre uma sequência programada de eventos,
que podem ser visualizados como um processo contínuo, cujo ciclo se renova a cada vez que se repete.
Segundo o autor, o processo de treinamento se assemelha a um modelo de sistema aberto, cujos
componentes são:
I. Entradas (inputs).
II. Processamento ou operação (throughputs).
III. Saídas (outputs).
IV. Monitoramento (monitoring).
Quais estão corretos?
I. Entradas (inputs).
II. Processamento ou operação (throughputs).
III. Saídas (outputs).
IV. Monitoramento (monitoring).
Quais estão corretos?
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Merton (1957 apud Chiavenato, 2021), ao estudar as consequências previstas da
burocracia que levam à máxima eficiência, notou consequências imprevistas que levam à ineficiência
e às imperfeições. A essas consequências imprevistas, Merton deu o nome de disfunções da
burocracia, para designar suas anomalias de funcionamento responsáveis pelo sentido pejorativo que
o termo burocracia adquiriu junto aos leigos. Segundo Merton (1957), entre as principais disfunções
da burocracia, estão:
1. Resistência às mudanças.
2. Superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
3. Exibição de sinais de autoridade.
4. Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
1. Resistência às mudanças.
2. Superconformidade às rotinas e aos procedimentos.
3. Exibição de sinais de autoridade.
4. Dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público.
O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é:
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Com base em Cruz (2018), analise a figura abaixo:
Fonte: Cruz (2018)
A figura acima representa determinado fluxograma que, segundo Cruz (2018), foi criado por um engenheiro chamado Michael Addison. É uma ferramenta poderosa para levantamento e análise de rotinas, que permite que mesmo profissionais de países de idiomas diferentes o entendam, por utilizar uma simbologia padronizada e conhecida internacionalmente. Os símbolos utilizados nesse fluxograma são os padronizados pela American Society of Mechanical Engineers (ASME).
Como esse fluxograma é chamado?
Fonte: Cruz (2018)
A figura acima representa determinado fluxograma que, segundo Cruz (2018), foi criado por um engenheiro chamado Michael Addison. É uma ferramenta poderosa para levantamento e análise de rotinas, que permite que mesmo profissionais de países de idiomas diferentes o entendam, por utilizar uma simbologia padronizada e conhecida internacionalmente. Os símbolos utilizados nesse fluxograma são os padronizados pela American Society of Mechanical Engineers (ASME).
Como esse fluxograma é chamado?
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Chiavenato (2020) define que a administração é o processo de planejar, organizar,
liderar e controlar os esforços dos membros da organização e de utilizar todos os recursos e
competências organizacionais disponíveis para alcançar objetivos previamente estabelecidos. Sendo
assim, segundo o autor, é correto afirmar que a função específica de controle:
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