3730806 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP

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Analista de Recursos Humanos
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos

Uma determinada organização implantou uma estrutura organizacional que agrupou os funcionários em unidades por produto.

A estrutura implantada pela organização foi a

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3730805 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP

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Analista de Recursos Humanos
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Teorias da AdministraçãoAbordagem Comportamental

Sistema de significado compartilhado, mantido pelos membros de uma organização, que inclui valores, crenças e premissas que caracterizam a organização e diferenciam-na das outras.

O texto acima refere-se ao conceito de

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3730799 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP

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Analista de Recursos Humanos
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Gestão Estratégica

Em uma negociação de venda e compra de veículo, vendedor e comprador estabelecem para si, individualmente, um valor de R$ 70.000,00. O comprador oferece um valor de R$ 67.000,00. O vendedor aceita o valor oferecido, desde que o comprador assuma o compromisso de pagar o IPVA, que é de R$ 3.000,00. O comprador aceita e eles fecham o negócio.

Este tipo de negociação é denominada

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3730798 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP

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Analista de Recursos Humanos
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Gestão da Qualidade

Ferramenta utilizada na gestão da qualidade que busca identificar os fatores que levam a um problema ou situação indesejada na empresa e que permite, por meio da sua representação visual, a descoberta de causas raízes que levam a déficits na produtividade da organização. Esses problemas são classificados em seis categorias chamadas de 6 M: método; matéria-prima; mão de obra; máquinas; medição e meio ambiente.

O texto refere-se à ferramenta denominada

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3730796 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Itatiba-SP

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Analista de Recursos Humanos
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Gestão de ProcessosOrganizações, Sistemas e Métodos

O sistema de informação gerencial (SIG) é um sistema planejado para obter, processar, organizar, armazenar e disseminar informação. A inserção de dados e o acesso às informações geradas pelo SIG, em uma determinada organização, são efetuados pelos

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3730529 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-RN

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Professor PEBTT - Fundamentos de Administração
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Gestão Estratégica

A missão, a visão e os valores são ferramentas de gestão consideradas fundamentais para a construção da identidade organizacional. Quanto às origens, suas raízes remontam aos conceitos do planejamento estratégico e, hoje, representam um conjunto de práticas que evoluíram ao longo do tempo. A missão descreve

A

o futuro desejado pela organização, estabelecendo uma meta a ser alcançada em um determinado período, enquanto a visão descreve a razão de existir, o propósito da organização e a maneira como ela busca atender as necessidades de seus clientes e da sociedade.

B

a razão de existir, o propósito da organização e a maneira como ela busca atender as necessidades de seus clientes e da sociedade, enquanto a visão descreve o futuro desejado pela organização, estabelecendo uma meta a ser alcançada em um determinado período.

C

o futuro desejado pela organização, estabelecendo uma meta a ser alcançada em um determinado período, enquanto os valores representam as crenças e os princípios que orientam a tomada de decisões e o comportamento dos membros da organização.

D

a razão de existir, o propósito da organização e a maneira como ela busca atender as necessidades de seus clientes e da sociedade, enquanto os valores representam os pontos que são negociáveis e podem ser simbólicos nos documentos que declarem a ética da organização.

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3730486 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-RN

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Professor PEBTT - Fundamentos de Administração
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT

A análise SWOT tornou-se uma ferramenta importante na gestão estratégica das empresas. Seu propósito principal é ajudar a compreender e organizar os ambientes interno e externo da organização, permitindo que decisões sejam tomadas com maior embasamento. A sigla SWOT (em inglês) representa quatro áreas fundamentais: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Sendo assim, é correto afirmar:

A

As Oportunidades são fatores positivos que a organização pode aproveitar para expandir ou melhorar suas operações. Isso pode incluir mudanças no mercado, novas tendências de consumo, avanços tecnológicos ou mudanças regulatórias favoráveis. Identificar e capitalizar esses fatores pode impulsionar o crescimento e o sucesso da organização.

B

As Forças são fatores positivos que propiciam a possibilidades de atuar em ações que venham a trazer benefícios a empresa, tornando-a bem-sucedida em relação à concorrência. Entre os vários pontos positivos das forças, destacam-se a identificação de um novo mercado, a tecnologia da informação e os novos nichos que podem ser explorados.

C

As Fraquezas são os pontos negativos que representam desafios ou riscos para a organização. Isso pode incluir concorrência acirrada, mudanças econômicas desfavoráveis, instabilidade política, avanços tecnológicos destrutivos ou mudanças regulatórias prejudiciais. Identificar e mitigar esses fatores é essencial para proteger a organização e garantir sua sustentabilidade.

D

As Ameaças são os pontos negativos que representam desafios ou limitações da organização. Isso pode incluir falta de recursos, processos obsoletos, baixa qualidade de produtos/serviços, falta de experiência da equipe ou uma reputação negativa. Identificar e corrigir esses fatores é fundamental para melhorar a eficácia e a competitividade da organização.

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3730485 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-RN

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Professor PEBTT - Fundamentos de Administração
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Gestão de PessoasGrupos e Equipes de TrabalhoEquipes

Os grupos formados a partir da economia solidária optam pela constituição de associações ou cooperativas, de acordo com o tipo de atividade que pretendem desenvolver. Sendo assim, é correto afirmar que

A

as cooperativas não têm permissão para desempenhar atividades que tenham como objetivo principal a comercialização de bens, apenas serviços.

B

uma cooperativa vai além de ser uma simples associação, pois, apesar de ter uma base associativa, tem também um caráter empresarial.

C

muitos optam pela formação de cooperativas, ao invés de associações, pois, em geral, têm uma carga tributária menor do que as associações.

D

as associações possuem capital social, e cada associado pode receber suas quotas-partes corrigidas em caso de afastamento.

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3730292 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-RN

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Professor PEBTT - Fundamentos de Administração
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Gestão EstratégicaAnálise Competitiva

Leia o excerto a seguir.

Para que um planejamento de marketing seja eficaz, é essencial que ele descreva a dinâmica do mercado onde a empresa atua. Isso significa compreender o ambiente competitivo, tendências, demandas do consumidor e outros fatores externos, como a concorrência. Possuir uma compreensão clara do plano de negócios da empresa e do ambiente externo é vital para traçar estratégias robustas de marketing.

Pessoa, M. Plano de marketing: o que é e como desenvolver. CONVERSION.com, São Paulo, 11 de outubro de 2023. Disponível em:<http://bit.ly/42x3DUE>. Acesso em 27 de março de 2025.

Considerando um mercado saturado e de rápida inovação tecnológica, para garantir a sustentabilidade competitiva, as empresas podem adotar uma estratégia de

A

penetração de mercado, utilizando a redução agressiva de preços para aumentar rapidamente a participação no mercado.

B

diferenciação, focando na criação de uma proposta de valor único, que justifique seu preço e gere fidelização dos clientes.

C

liderança em custo, dando prioridade a eficiência operacional nos processos, viabilizando uma maior lucratividade para os produtos.

D

crescimento horizontal, explorando o relacionamento já existente com clientes atuais, os quais já confiam na marca e na empresa.

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3730282 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FUNCERN
Orgão: IF-RN

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Professor PEBTT - Fundamentos de Administração
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Considere o excerto a seguir.

O Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, é uma ferramenta que muitos empreendedores usam para descrever, visualizar, avaliar e alterar um modelo de negócios por meio de um quadro. Composto por nove blocos que precisam ser preenchidos por informações específicas para então refletir um bom panorama do modelo de negócio em apenas uma página, a ferramenta facilita o entendimento e a adaptação.

SEBRAE. Como o Business Model Canvas pode ajudar na abertura da sua empresa. Rio Grande do Sul,2022.Disponível em: <https://sebraers.com.br/solucao-digital-detalhe/?idsolucao=11837> Acesso em: 28 de março de 2025.

Assim, as ideias representadas nos nove blocos dão forma ao negócio, como por exemplo, o bloco da “Proposta de valor” que

A

descreve estratégias e ações tomadas pela empresa para fidelizar clientes e, com isso, evitar que procurem o concorrente e os seus produtos.

B

apresenta não só o pacote de produtos e/ou serviços que diferenciam a empresa das outras como também os benefícios que a empresa entrega para os clientes.

C

define o foco de atuação da organização analisada, dividindo os consumidores em mercados potenciais e observando as variáveis de semelhança.

D

detalha os aliados para tudo aquilo que a empresa não poderá desenvolver sozinha, desde recursos, atividades e canais até relacionamentos.