Para que o relacionamento entre colegas de trabalho seja positivo, algumas atitudes são fundamentais. Analise as características importantes para um bom relacionamento no trabalho apresentadas a seguir:

I.Ouvir com atenção e demonstrar interesse pelo que os colegas dizem.
II.Trabalhar em conjunto, colaborando para alcançar os objetivos comuns.
III.Ter paciência e tolerância para lidar com situações desafiadoras.

É correto o que se afirma em:

A organização de equipes operacionais requer critérios técnicos para distribuição de tarefas e otimização de resultados. Sobre os fundamentos da divisão de tarefas em um plano de execução operacional, é correto afirmar que:

Os organogramas são ferramentas fundamentais para representar graficamente a estrutura organizacional de uma instituição pública ou privada. Eles permitem visualizar a hierarquia, os fluxos de autoridade, os setores existentes e as relações funcionais entre os cargos. A correta interpretação de um organograma é essencial para compreender como a organização está estruturada, como se distribuem as responsabilidades e como se dá a comunicação interna.
Considerando os princípios da interpretação de organogramas, analise as afirmativas abaixo:

I.A posição dos cargos no organograma indica o nível hierárquico, sendo os cargos de maior autoridade posicionados no topo da estrutura.
II.As linhas de ligação entre os setores e cargos representam relações de subordinação, coordenação ou comunicação formal.
III.A ausência de cargos operacionais no organograma não compromete sua função, pois apenas os cargos de chefia são relevantes para a gestão.
IV.A leitura de um organograma permite identificar gargalos administrativos, sobreposição de funções e oportunidades de melhoria na estrutura organizacional.


Com base na análise, assinale a alternativa correta:

O renomado autor e professor Henry Mintzberg, em seus estudos sobre o papel dos gestores nas organizações, identificou dez papéis gerenciais que podem ser agrupados em três categorias principais: interpessoais, informacionais e decisoriais. Esses papéis são desempenhados de forma interdependente e refletem a complexidade e a dinamicidade da função gerencial.
Considerando as funções administrativas e os papéis gerenciais, analise as afirmativas a seguir:
I.O planejamento é a função administrativa que define os objetivos da organização e os recursos necessários para alcançá-los.
II.A organização envolve a alocação de recursos, a definição de responsabilidades e a criação de uma estrutura para a realização das tarefas.
III.A direção está relacionada à liderança, à motivação e à comunicação, influenciando as pessoas para que trabalhem em direção aos objetivos organizacionais.
IV.O controle consiste em monitorar o desempenho da organização, comparando os resultados com os planos e tomando medidas corretivas quando necessário.

Com base na análise das afirmativas, assinale a alternativa que apresenta todas as corretas:

A estrutura organizacional é um elemento fundamental para o funcionamento eficiente de qualquer organização. Ela define como as tarefas são divididas, agrupadas e coordenadas, impactando diretamente na comunicação, na tomada de decisão e no desempenho da instituição.
Observe o seguinte organograma:
Com base no organograma apresentado, é correto afirmar que a estrutura organizacional representada é do tipo:

Num Centro de Distribuição estadual de medicamentos adquiridos pela rede pública, audita-se o setor de liberação de lotes. Segundo as normas de Boas Práticas Farmacêuticas e controles de qualidade vigentes na Anvisa, assinale a alternativa CORRETA, correspondente ao procedimento que deve, obrigatoriamente, acompanhar a liberação final de cada lote antes da distribuição:

O município de Marcelândia decide criar uma Coordenação de Gestão Documental vinculada à Secretaria de Administração, subordinando a ela os setores de protocolo, arquivo corrente e arquivo intermediário. Sob o ponto de vista da Teoria da Administração, essa estrutura é:

Um gestor, em sua atividade diária, utiliza bem seu tempo, fazendo as coisas certas e busca maximizar a utilização dos recursos disponibilizados, aumentando os resultados da organização. Esse gestor proporciona à empresa:

A departamentalização que apresenta como vantagem o melhor atendimento às necessidades dos consumidores, e como desvantagem a menor eficiência e produtividade da organização como um todo é a do tipo departamentalização: