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Dentre as ferramentas disponibilizadas para a aplicação do COBIT encontra-se o COBIT Management Guidelines que provê um modelo de maturidade, semelhante ao CMMI, com níveis de 0 (Não existente) a 5 (Otimizado) ondeemcada nível existe uma descrição de como devem estar dispostos os processos para alcançá-los. As principais utilidades da avaliação do nível de maturidade da área de TI para uma empresa são:
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Com relação ao modelo COBIT, que é mantido pelo IT Governance Institute, pode-se afirmar que:
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- Gestão de ProjetosEstimativas de Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento do Cronograma do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento dos Recursos do Projeto
- Gestão de ProjetosPMBOKPMBOK: Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS)
Todas as opções abaixo são necessárias para montar um cronograma, EXCETO:
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Dos processos abaixo, aquele que auxilia no gerenciamento do ambiente de TI através do registro de todos os seus itens em um banco de dados, efetuando um controle dos componentes da infra-estrutura utilizados na realização de serviços de TI, é o gerenciamento de:
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Dos processos abaixo, aquele que planeja a recuperação de crises que necessitam que o trabalho seja executado em um sistema alternativo, estabelecendo um plano e descrevendo todas as medidas a serem adotadas em caso de emergência ou desastres, é o gerenciamento de:
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Dos processos abaixo, aquele que permite a uma organização gerenciar seus recursos e que preveja a necessidade de uma capacidade adicional com antecedência é o gerenciamento de:
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- Gestão de ProcessosProcessos de TI
- Gestão de ServiçosITILITIL v4
- LegislaçãoISO 20000: Gestão de Serviços de TI
Modelo de referência para gerenciamento de processos de TI mais aceito mundialmente:
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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de Negócio
- Gestão de ProcessosMapeamento de Processos
- Gestão de ProcessosModelagem de Processos de Negócio
O diagrama mais comumente utilizado para documentar processos em gestão de produção é o diagrama de fluxo de processo. Esse tipo de diagrama, que documenta o fluxo e as diversas atividades, é:
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- Gestão de ProcessosProcessos de TI
- Gestão de TIEstrutura Organizacional da TI
- Governança de TIGovernança Corporativa e TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
A determinação da situação atual de uma empresa consiste em analisar como ela está em relação às suas interdependências, como estão seus processos e sistemas e como a infra-estrutura de tecnologia de informação disponível está suportando a empresa. As principais interdependências são:
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- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Incidentes (ITILv4)
- Gestão de ServiçosITILITIL v4Gestão de Problemas (ITILv4)
É importante para as organizações o controle de seus meios de produção, que são recursos chave para a geração de produtos e serviços que tragam valor ao cliente e para a organização. O processo responsável pela resolução e correção de falhas que afetam o funcionamento dos serviços de TI é o gerenciamento:
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