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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de Negócio
- Gestão de ProcessosModelagem de Processos de Negócio
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
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- Governança de TICriação de Valor em Governança de TI
- Governança de TIObjetivos da Governança de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
- Governança de TIPolíticas de Governança de TI
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- Gestão de TIArquitetura de TI
- Governança de TICriação de Valor em Governança de TI
- Governança de TIISO/IEC 38500: Governança Corporativa de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoAlinhamento Estratégico entre TI e Negócios
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| (1) Thunderbird |
( ) Sua principal característica está na utilização de estratégia open source. |
| (2) Facebook | ( ) Contém centenas de milhares de aplicações iOS. |
| (3) Kindle |
( ) Seus maiores obstáculos então relacionados a
padrões, segurança e complexidade.
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| (4) Android | ( ) Criado pela empresa Mozilla. |
| (5) Cloud Computing |
( ) Líder de mercado, oferece serviços nos quais as
principais críticas referem-se à dificuldade de configuração
dos recursos de privacidade.
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| (6) Google+ |
( ) Matriz gráfica, lida a partir de aparelhos celulares aliados
a aplicativos próprios, que possibilita o acesso a diversos dados.
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| (7) App Store | ( ) Criado pela empresa Amazon. |
| (8) QR Code | ( ) Rede social da mesma empresa que o Orkut. |
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- Gestão de ProjetosIntrodução à Gestão de Projetos
- Gestão de ProjetosPMBOKÁreas de ConhecimentoPMBOK: Gerenciamento da Integração do Projeto
Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.
No contexto da gerência do projeto, integração inclui características como unificação, consolidação, articulação e ações de integração que são cruciais para concluir o projeto, atender satisfatoriamente os requisitos dos interessados e clientes e gerenciar as expectativas.
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Julgue os itens seguintes, relativos a testes de software e gerência de projeto.
No contexto dos requisitos e restrições de um projeto, o propósito da gerência de projetos é identificar, estabelecer, coordenar e monitorar as atividades, tarefas e recursos de que um projeto necessita para produzir um produto.
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- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de Negócio
- Gestão de ProcessosModelagem de Processos de Negócio
Gerenciamento de processos de negócio (BPM) é uma abordagem disciplinada para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar e melhorar processos de negócio, automatizados ou não, para alcançar os resultados pretendidos consistentes e alinhados com as metas estratégicas de uma organização. Acerca dessas informações, julgue os itens que se seguem.
Modelos de processo são úteis como uma documentação, um meio para comunicação e alinhamento, desenho e requisitos, ou um meio para analisar aspectos de processo, treinamento e explicação.
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