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- Gestão de TIFatores Críticos de Sucesso (FCS) em TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico e Controle da Execução
Acerca de planejamento estratégico e governança de TI, julgue os itens a seguir.
No Brasil, um dos motivos do elevado índice de fechamento de empresas é a falta de foco e objetivos nos negócios. Esse fato decorre, na maioria das vezes, da inexistência de planejamento estratégico.
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No que se refere a interoperabilidade de sistemas e web services, julgue os itens seguintes.
No exemplo abaixo, a ordem em que os filhos do elemento xsl:stylesheet são dispostos não interfere na construção e na validação de seus dados, bem como não é importante para a recuperação de erros.

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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR
Sobre a Gestão e a Governança de TI, assinale a alternativa correta.
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR
Sobre o MPS-BR, assinale a alternativa correta.
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPM CBOK
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioCiclo de Vida do BPM
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR
- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-ACQ
- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-DEV v1.3
- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-SVC
( ) O CMMI para Serviços (CMMI-SVC) provê diretrizes para monitorar, mensurar e gerenciar processos de desenvolvimento, podendo ser estendida através da adição para o Desenvolvimento Integrado de Produto e Processo (IPPD).
( ) Uma constelação é uma coleção de componentes gerada a partir do framework CMMI, que engloba um modelo fundamental, seus materiais de treinamento e a documentação relacionada a avaliações, abrangendo uma área de interesse específica.
( ) Dentre os componentes da estrutura do CMMI, as Metas Específicas correspondem às metas relacionadas a uma determinada área de processo, que descrevem o que deve ser realizado para assegurar que esteja efetivamente implementada.
( ) Dentre as constelações desse modelo, o CMMI para Aquisições (CMMI-ACQ) provê diretrizes para entrega de serviços dentro das organizações e para clientes externos.
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR
- COBITCOBIT 2019
- Gestão de ProjetosGestão de Programas
- Governança de TIObjetivos da Governança de TI
- Governança de TIPlanejamento EstratégicoBalanced Scorecard (BSC) em TI
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: COPS-UEL
Orgão: SEFAZ-PR
- Gestão de ServiçosITILITIL v4Desenho de Serviço (ITILv4)
- Gestão de ServiçosITILITIL v4Estratégia de Serviço (ITILv4)
| (I) Service Transition. | (A) Day-to-day execution of services and service management processes. |
| (II) Service Strategy. | (B) Activities embedded in the service lifecycle. |
| (III) Service Design. | (C) Standards, Policies and Strategies. |
| (IV) Service Operation. | (D) Management of the changeover of a new or changed service and/or service management process into production TI. |
| (V) Continual Service Improvement. | (E) Plans to create and modify services and service management processes. |
Choose the alternative with the right association.
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